有效的管理就是合理地授权，这对于很多管理者都明白的法则，真正实施起来并没那么简单。常常在组织里会看到因为授权不得当而带来的很多管理效率问题，比如领导不喜欢授权，管理效率低；比如领导滥授权，导致组织执行差；还有时虽然有授权，却不停地干涉。不论是哪种形式，根本上的原因，多数是对被授权人的不信任，以及不愿意出现任何失控。
举世闻名的旅店大王唐纳德·希尔顿，就是一个非常懂得授权的管理者，在他最初接手父亲交给他的一个旅店经理职务后，他发现父亲觉得自己很年轻，事业不稳固，担心因为失误而产生损失，处处干预他的决策，他非常郁闷，这种处处受限、被架空的感觉，在以后他真正实施管理时，特别注意人才的选拔和管理的授权。疑人不用，用人不疑。只要他要提升的人，都特别信任他们，也放手授权，如果出错了，他也会帮助他们客观地去分析原因，共同寻找办法。希尔顿的这种授权和信任，通过团队精神和轻松的管理风格，打造了希尔顿集团和他个人事业的辉煌。
充分授权，是一种管理自信，管理者获得了监督和观察的时间，更能全局统筹，高瞻远瞩，团队也会拥有强烈的责任心和团体参与感。
如何做好授权？第一，授权一定要在公开场合进行，让相关部门和人员了解到被授权人的工作目标、工作内容、权力范围等方面，从而避免被授权人在后续开展工作时遇到不必要的阻力。第二，被授权人必须充分了解要达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。第三，要给被授权人与权利对等的资源，并且拒绝逆向授权。
