我是康森，专注渠道云运营，这是我关于渠道云文章的第7篇。接下来的这段时间，我将会把我之前对渠道云整个框架的思考，落实成文字，并且把相关文件写出来。
渠道云主要链接两个方面，第一是项目，我们现在的项目都是渠道云总部在市场上寻找到，并且通过我们推向全国的，作为省级渠道云运营中心，在推广总部给的项目的同时，也需要自己去寻找项目，比如半间教室和年轮学堂，而且我们在开发省级之后，也要去开发市级，甚至区县级代理，对于市级，甚至需要帮助项目方落地最小的代理，只有这样才能让我们走持续的收入。
对于项目，渠道云不仅可以帮助他发展渠道，同时，在遇到爆款产品的时候，也需要考虑自己入股，成为省级／市级代理公司的股东，这样才是长远的发展。
渠道云链接的第二个方向，是创业者，目前关注渠道云的群体，基本上都是我们的书友中对创业感兴趣的群体，渠道云一定需要有自己的粘性用户，这就需要做内容，只有有了内容，用户跟你的接触才不是一次性的，而是常态化的，才可能有粘性。所以我才一直想办创业项目的沙盘演练，这种常态化的活动。
渠道云也需要在内部机制上做设计，推荐奖励，办活动奖励。不同级别，不同身份，对应的奖励规则不一样。
未完待续……
