现在互联网上红包满天飞，各个应用都想发红包。好吧，那咱就也来说说“红包”。

2014年的春节，被马云称为“偷袭珍珠港”的微信红包功能上线。从农历除夕到正月初八这9天时间里，800多万中国人共领取了4000万个红包，总价值4亿多元。大家看到的，是微信在社交领域的又一次巨大成功，让互联网红包成为了中国人新的新年”习俗“。社交方面的成功，顶多是进一步巩固了微信在互联网社交领域的地位，但为什么会让马云如此苦恼？阿里本来在社交领域就是弱势，哪里来的”珍珠港“？

其实微信红包带动的不仅仅是社交，而是背后的微信支付功能，偷袭的是支付宝的阵地。事实上，微信红包的产品团队隶属于腾讯的财付通基础产品中心，而不是微信团队。微信红包的核心功能，是基于财付通中用于小额支付的电子钱包功能，完成个人到个人的转账。 微信只是作为一个平台和入口。

腾讯的财付通，直接的竞争对手就是阿里的支付宝，两者都是在抢夺互联网移动支付的入口。在这之前，两个产品就已经在不同领域开始竞争，从打车（微信支付和滴滴打车结盟，支付宝与快递结盟），到附加的购买理财产品，再到团购外卖。而得益于阿里这么多年在电商领域的耕耘，支付宝已经积累起了巨大的领先优势（电商领域在线支付是强需求），腾讯一直是苦苦追赶，但是依然差距很大，直到微信红包的出现。

为了发红包，就需要往自己的电子钱包里充钱，为了充钱就得绑定银行卡。抢到了红包，钱也只是在你的财付通电子钱包里，要想取现，也得绑银行卡，或者直接用来消费，整个的支付通道建立完毕。据说，微信红包一个应用场景就帮助微信支付（财付通）绑定了上亿张银行卡，完成了支付宝8年所做的事情，也难怪马云气急败坏。

腾讯财付通和微信的这次合作，绝对是一次非常经典的战役，一举奠定了腾讯在移动支付领域的地位，为后继O2O等战略的开展打下了坚实的基础。我们可以从用户价值，平台价值和战略价值三个方面来分析分析。

微信红包瞄准的就是中国人情世故的传统，再将人性，关系，金钱，欲望包裹起来。微信红包的灵感来源于腾讯每年马化腾派发红包利是的传统。和很多经典的场景一样，微信红包是将现实空间中的场景映射到虚拟的网络空间，再利用网络空间的高效连接，以及对人性挖掘的基础上进一步进行创新，得到一个源于显示又高于现实的典型核心场景。而这个典型核心场景的基础之上，又形成平台的核心功能，并引发出其他的应用场景，而这些场景很多都是用户利用核心功能创造出来的。比如说，开会老有人迟到，直接批评效果不好，于是大家想出个办法，迟到的人在群里发红包，1分钟100块钱，来了以后当场发，大家抢。几次下来，没人敢迟到了，气氛也不错。以前还别人钱，都是通过转账方式，而现在可以给别人发个红包，钱还了讨得个好彩头（不过这种方式钱是到微信的电子钱包里的，现在提现到银行卡可是有额度限制的哦。。。。）。

对于财付通平台的价值前面已经说过，不再赘述。对于微信平台，也促进了用户的活跃度，提高了平台粘性，有些群甚至只是因为有红包才存在。

但我想这也是张小龙最担心的问题。我们认为微信是一个移动互联网时代的即时通信软件，一个互联网社交平台。但是腾信和张小龙一直想把微信打造成的是一个移动互联网的入口，所以张小龙一直在讲，希望用户”用完即走“。因为如果微信是一个入口，一扇门，那希望用户尽快通过这扇门到他想要去的地方，无论那个地方是线上的还是线下的。如果大家都堵在门前面不走，那门的价值就越来越小。门的价值有多大，取决与通过这扇门你能够到达哪里，而不是你在门前逗留多久。张小龙对于微信平台引入广告的谨慎，就像开商场的都不希望大家都堵在商场门口发传单一样。换句话说，无论即时通信还是社交，是手段而不是目的。所以就可以理解当微信推出“小程序”时，张小龙为什么这么激动，亲自出来站台，因为这才是微信自己的战略方向，微信红包只是给财付通帮忙而已。

当在线支付的通道建立完成，微信红包的战略使命也基本结束，如果微信的活跃度和连结性过多依赖于红包，无异于是饮鸩止渴，对微信是一种伤害而不是帮助。

从战略价值上，对于想”连接一切“的腾讯来说，QQ和微信解决了人与人，人与应用，人与信息的连接问题，完成了神经连接。而利用微信红包打通支付环节，无疑是解决了资金流转问题，打通了各个血管的连接，从而构建起有血有肉的企鹅帝国。

所以总的来说，微信红包实际上是利用财付通的电子钱包功能，在社交平台及场景之下的一个应用，打通财付通的支付环节，推动腾讯”连接一切“的企业战略。

随着红包概念的火爆，我们可以看到各种各样的红包层出不穷，特别是每年一度的“双十一”，也是红包满天飞，“抢红包”是一个非常重要的预热环节。那这个红包和微信红包有什么区别？

一句话概括下：微信（包括支付宝红包）的红包是“真金白银”，就是你电子钱包里的钱；但是各种电商平台的红包，只能叫“代金券”，在购物时才有用，即不能提现也不能交易。甚至有些电商的红包还分为平台红包和店铺红包，以区分是全平台可用还是特定店铺可用。

外行看热闹，内行看门道。作为普通的互联网用户，只要用的爽就行，不需要搞的那么清楚。红包只是个表象的功能，作为互联网的产品经理，摸不清这里面的来龙去脉，只看表象的东西，盲目的上功能，而不去深入研究场景和价值，可就麻烦了。盲目提要求，不考虑平台定位和战略方向，那就非常危险了。

参考资料：
https://www.aliyun.com/zixun/content/2_7_12951.html
http://business.sohu.com/20140225/n395599166.shtml