真正的高情商，是在坚持原则和底线的基础上，用合适的方式管理团队情绪，激发团队潜能。
“慈不掌兵，情不立事”这句老话，不是让你做个冷酷无情的暴君。而是说，在规则和效率面前，不能只有个人感情的软弱。
作为领导者，你需要有你的“脾气”，这份“脾气”是你的立场、你的原则、你的底线。它让团队知道你的边界在哪里，你的要求有多高。同时，你也要有你的“恩”，有关怀、有支持、有认可。
只有做到恩威并施，让下属既对你有所敬畏，又感受到你的信任和支持，他们才会真正地尊重你、追随你，愿意为你带领的团队付出努力。
别再做那个“没脾气”的老好人了。有时候，适时的“有脾气”，才是你最需要的领导力。
