职场中说错话的时候

沟通能力的前提是洞察场景，顺其自然。

第一步的场景是很多人忽视的。例如：

- 汇报的场景讲了过多他人的细节，缺少了自己的分析判断，让听众想着累。

- 项目启动会的场景里说了很多项目步骤设计，忽视了其他参会人的角色和情绪诉求，让听众感到烦。

- 请示领导的时候偏向怎么做的讨论，忘记了确认关键结果和后续影响的探究。让领导担心执行力不足。

这其实是自嗨而无效。

所以，职场中的说错话，是不合时宜，自以为是。