成为一名项目经理，比较容易；成为一名优秀的项目经理，则非常困难。项目经理不仅需要掌握项目管理知识，运用知识促使项目成功，还要有自身的个人能力，或者叫软技能。今天我们就聊一下项目经理到底需要哪些个人能力？一块来看看吧！
按照PMI的说法，个人能力可分为6个能力单元：
沟通。运用合适的方法，与相关方及时且有效的交换准确、恰当和相关的信息。
领导力。指导、动员并激励团队成员和其他项目相关方管理及解决问题，以有效实现项目目标。
管理。通过调配和使用人力、财务、物力、智力和无形资源来有效的管理项目。
认知能力。在变化和不断发展的环境里，通过使用恰当的感知力、洞察力和判断力来有效指导项目。
高效。在所有的项目管理活动中，通过使用恰当的资源、工具和技术以产出期望的成果。
职业精神。在实践项目管理的活动中，遵从以责任、尊重、公平和诚实为主导的职业道德行为规范。
看一下6个能力单元的具体内容：
沟通：
主动倾听，理解并回应相关方；
维护沟通渠道；
确保信息质量；
根据对象裁剪沟通。
领导力：
创建提高绩效的团队氛围；
建立和维护有效的关系；
激励和指导团队成员；
承担交付项目的责任；
必要时使用影响力技能。
管理：
建设和维护项目团队；
为项目的成功有组织地规划和管理；
解决与项目团队或相关方有关的冲突。
认知能力：
对项目进行全面了解；
有效处理争议并解决问题；
使用适合的项目管理工具和技术；
寻求改善项目成果的机会。
高效：
解决项目问题；
保持相关方的参与度、积极性和支持；
按照要求的速度进行变更，以满足项目需求；
必要时展现自信。
职业精神：
对项目的承诺言出必行；
做事诚实正直；
正确应对个人和团队所处的逆境；
管理多元化的员工队伍；
客观解决个人和组织的争议。
清楚了这些个人能力，项目经理可以围绕这些能力去提升自己，提升的方法嘛，自然是多学习，多尝试，pmthink.cn也会在后续的文章中进行解读，敬请期待。
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