现场的成本降低
在本文，成本一词不是指削减成本 ，而是指成本管理 。成本管理一方面要监管研发，制造，销售及服务这些环节的质量 ，另一方面还要争取将这些环节的成本降低或维持在目标水平 。
如果管理者试图用走捷径的方式来削减成本 ，典型的措施包括 ：裁员 ，重组以及向供应商压价 。这样的成本削减措施总是以降低工艺质量为代价，必定会导致产品质量的下降 。
成本管理活动的范围很广，包括 ：
1.成本规划 ，目的在于实现利润的最大化 。
2.现场总成本的降低 。
3.由高层管理者制定的投资规划 。
在现场成本降低的关键在于消除浪费 。为了降低成本，应该同步实施以下七项活动 ，这其中，改进质量是重中之重 ，其余六项可以从广义上看作对过程质量的改进。
1.改进质量
2.提高生产力
3.降低库存
4.缩短生产线
5.减少机器停机时间
6.节省空间
7.缩短生产交付期
这些为消除浪费所做的努力，将会降低运营的总成本
