阿峰最近发现公司食材消耗量挺大，但效益却不好。为什么呢？经过大数据发现，部分员工虚报送货量，加大损耗量，成了仓鼠。
阿峰一开始的思路是增加称货时的拍照数量，监控摄像头的数量。但仓鼠们在袋子里加冰，称重的时候很重，到了货仓数量就少了20%。
阿峰觉得一味的监督是不行的，得修订制度，让员工成为公司的主人，给予适当的股份和绩效考核。对于损耗量大的子公司给予惩罚，对于逐渐降低损耗量的子公司给予奖励。
通过这样的改革，员工不会主动想着去偷公司的食材，因为损耗量与业绩不成正比的公司将被严格查处，工资也将被扣除。、
花大力气的监督最后成了猫和老鼠的游戏，收效甚微。但让员工和公司的利益保持一致，就可以保证目标一致。管理的尽头是哲学。
