周检视
本周全情投入到工作中，时间管理的各项技能在真实场景下锤炼，有些花俏的技巧因为效果差而抛弃了，而核心的思想GTD，却越来越深入我心
做的好的，值得坚持的方面如下：
1、基本能够坚持每天9:30强行结束一天的具体工作任务，开始整理工作日记、反思、酝酿次日主要工作内容
2、能够把重要的日程安排输入到手机日历当中。
3、基本能够坚持iPhone手机随手记录各种信息，当晚登记整理。尤其做的比较好的，就是没做完一件事情，提醒自己安静几分钟，不要急于投入到下一件任务上去，冷静一下，看看有什么需要完善的，或者有什么需要修正的，并把归档当作每项工作结束前的最后一道手续。
4、这样做让自己非常受益，每晚的反思和总结都可以顺利展开，而不像以前，每天晚上虽然想认真反思，脑子要么一团乱，要么空空荡荡。现在好了，只要对照Omnifocus和电话清单，基本上可以还原一天所干过的大部分事情，回忆不起来的，说明都不重要，大胆忽略掉，心里增加了控制感，舒服多了。
5、给自己列的每晚整理清单，基本上可以按照顺序执行一遍，但有时候不够专注，耗时较多。
做的不好，需要设法解决和改进的问题如下：
1、没能在每天早上坚持给自己出一个思考题，导致后半周工作输入完成的不理想，写出来的东西自己也不满意。
2、三件事方面，部分任务太大，没有进行足够的分解。
3、有时候不能仅仅围绕阶段性目标去冲刺，几项工作之间的平衡感还不好。需要继续分析和复盘
4、发现自己在一些职能工作中太不用心，导致很多能力方面比我差很多的人，有时候都比我掌握的信息和说出来的话更准确，这就让自己陷入被动。
5、对下面的项目组，有时候太放任，没有及时过问细节，导致出现各种各样的问题。【宁向东曾经说过，管得细，放得开，前者是后者的前提。】
6、重点问题，对上一个周末制定计划的时候为自己做的管理表格不满意，于是重新制作，耗时耗神，挤占了工作任务的时间，反过来又惦记着工作任务，最后表格也没有画好，工作也有所影响。
7、以后，只有周末检视和计划的时间才能改动管理表格，平时只能按照管理表格填写各项记录，不允许改动。（这一条也适用于团队管理，决策的事情必须执行，直到下一轮决策点再说。）
8、对于具体业务，要改掉多年来领导身位不懂装懂的坏习惯，不耻下问，刨根问底，一次没记住就问第二次，发现问题解决问题。
9、借助外脑，充分利用咨询公司和项目供应商的专有知识。
10、考虑带动整个团队使用小打卡软件。
