一、引子
早年间，我是挺喜欢计划事情的，“凡事预则立不预则废”，但是发现很多我的计划只是落在了纸上，真正执行实现的少，就不太愿意做计划了。但是至少还是会大致想想我自己做什么事情，大概什么时候完成，心里有数就行。
我的一个大学室友就喜欢各种计划，每年都会整一个“20XX年大计”这样的，关键是人家基本上都执行到了，这个就值得人敬佩了，这就是执行力比较强的人。做计划务实，能落地，不虚头巴脑，好高骛远。
二、计划
【01 计划的定义】：
计划就是你对一件事有一定的规划，期望花多上时间，达到什么样的效果等等。在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
计划是为了行动，而不是形式。计划只不过是一个行动的开始，离开了行动，计划是毫无价值的。
【02 关于计划】：
重要的是状态。颓废的时候，一个计划可以帮我们进入状态。知道要做什么，着手去做，完成当天计划，人也就有了好的状态。
状态好，心情好，效率高，一天也就过的充实。和十年后要怎样怎样相比，过好当前每一天，更有意义。
计划不是目标，状态才是，计划只是维持好的状态的手段。如果每天状态很好，说明计划订的不错，如果状态不行，可能计划本身就有问题，是不是太急于求成，是不是不切实际？
计划里的目标，不一定会实现，这没什么。但只要有一个好的状态，可能会有更好的机会，更美妙的结果。
状态好的时候，就顺其自然；状态差的时候，就调整计划。
三、怎么做计划
第一点，SMART目标
第二点，计划不是麻醉剂，计划是行动的开始，在计划时始终要记着这一点。
第三点，在要计划时给计划找到足够的理由，当执行时想要放弃就想想这些理由。
还有就是要保证计划的灵活性，容错性和合理性。
1）灵活性指的是计划从来不是一成不变的，计划是一个路线，是路线就有被调整的可能。
2）容错性指把日程计划精确到分钟,会给人极大地压迫感，非常容易产生疲劳感，同样也容易滋生焦虑
3）计划肯定有一个“目的”，我们称之为“期望”,期望如同压力一样,只有适度的压力才会产生动力，过多过少都不健康。
四、写在最后
所以，大家想好自己的目标和目的，按照SMART的目标就可以制定切实可行的计划。制定好了，就去坚决执行，大的方向不变，具体的细节可以变通。计划执行过程中也有反馈，适当调整计划，补益计划。这个样计划做的才有意义。才能真正指导自己前进。
