当我们埋下了时间管理的种子，知道自己的价值观以后，我们就需要对时间这个种子，进行“施肥浇水了”，进行系统性的维护了。
而这就是下一步，让种子变成树苗的计划——识别并整理出那些对于我们来说，很重要又很紧急的事情，必须马上去执行，以及未来怎么样安排去执行的事情。
而书中说的四象限法则以及衣柜整理法就很好的解决了这个问题。
四象限法则是由著名管理学家史蒂芬'柯维提出的一个时间管理理论，该理论把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限:重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧象。
以下图片可以帮助大家更好的理解。
在使用四象限法则时，首先要学会如何评估一件事情的重要性，和如何得知一件事情的紧急程度。一件事情的重要程度取决于我们的职业价值观，也就是评估一件事情的重要程度的标准，而紧急程度也就是任务的时间底线。
第一象限是指那些重要而且紧急应该立即去做的事情，要不然会造成很严重的后果；
第二象限是指那些重要但不紧急，但是他随时都会发展成为，重要而且紧急的事情，所以要学会避免让许多事情进入讨厌的第一象限线，处理方法是这段时间要有计划的去做，将任务进行分解，集中处理进行；
第三象限是指那些事情不重要但紧急，他的花销时间是相当无奈的，在这里我们不仅要学会避免盲目的忙碌，也要学会甩掉猴子。这里就需要运用到猴子法则，猴子法则是指不揽下别人的工作放在自己身上，也尽可能的甩掉自己身上的猴子，最好的处理方法是交给别人做。
第四象限是指那些不重要而且不紧急的事情，大部分这个象限里面的事情都是用来打发时间的，我们最好不要去做，因为它是在浪费时间，浪费我们的生命，可以当做休养生息，但是一定不能沉溺于这个象限。
而衣柜整理法了，它的目的就是“做事靠系统而不是靠感觉”。
试想一下当我们整理衣柜时是不是首先得把所有衣物全扔出来，然后把每一每一件衣物分类处理之后，再根据其存放的位置进行归类。（这里推荐大家看一下《怦然心动的人生整理魔法》这部影片。）
事实上，整理衣柜的五个步骤对应时间管理的五个流程，捕捉→明确意义→组织整理→深思→行动
在捕捉这个环节里面，把一切引起我们注意的事情都收集下来，放到一个地方，我们统一称之为收集篮，（在我们使用收集的工具时，我们要尽量做到三点:1只选择一样工具尽量简单，不要又是手机又是纸笔；2同时要保证5秒能够进入状态；3要定期清空这些事件。）
明确意义将我们所有需要注意的事情进行判断，决定下一步是否去执行。可以执行的放一边，不可以执行的放另外一边。
在这里有三类是不能去行动的事情:
1垃圾,浪费时间，浪费生命的事情
2以后可能做的事情，将来某时
3参考资料，可以直接归档处理
而可以行动的任务:
①2分钟行动——马上去做
②项目任务行动——指派给别人完成的事，特定时间做的事。
组织整理时，我们需要将我们的所有事件，分类重新储存，可以马上处理的事情立即去做，不能马上做的事情放入日程表，提醒以后再做，不能马上做的事情，以及可以派其他人做的事情都可以放进日程表。
未来需要做的事情放在将来行动清单里，而剩下的行动清单就是每天的主要清单。
当我们把所有事情做好之后，我们还需要每周进行回顾:
我们的事情做好了吗？
我们这样做的意义是什么？
我们的目标是什么，达到了吗？
怎样可以把事情做得更好呢？
（可以在每天下班前回顾，也可以每周回顾）
而在下一次行动开始之前，我们就可以通过回顾，进行调整，让行动更加出色！
时间不等人，任何方法，都只是在帮我们更好的节省时间，让时间最大利用化，如果我们当前的方法，就是最好的，就不需要学习，如果我们当下的生活仍然很忙碌，却毫无成效，那么就让我们一起开始整理吧！整理我们的时间，整理我们的生活，整理我们的人生！
（因部分原因，书中的内容我并没有去用例子来详细讲解。）
最后的最后！
谢谢！
