在工作时，有没有这样一种情况，开完目标确认会，宣导会，或者上级交代某一项重要任务的时候，我们就开始执行，执行一半或者执行结束时，才发现，好像会和上级描述的方向和标准差生了差别。

        高效执行的第一步，也是最关键的一步，确认执行的方向，也就是目标清晰。通常员工的目标是由上级领导直接发布的，有的发布的比较清晰，是明确的目标，如销售的拜访多少客户，完成多少销售指标；有的目标是模糊的，如销售的跟进一个客户，如人力资源，做好招聘渠道的建设等等。

上级最怕出现的情况：“说了就去干，干了就有错，错了就回来找领导，简单的事情变得更复杂。

我们要管理自己，也要管理领导，早确认一定比晚确认好。

所以确认的过程包含两种可能性：

第一，如果是明确的目标，理解之后找老板再确认下。有人会说，领导都说的很清楚了，为啥还要去确认？事实证明，目标传递的过程中，说和听是两回事儿，有反馈的步骤才会形成沟通的闭环，过程中也可以对目标设定产生的疑惑提出自己的想法，如，目标是不是太高了，这是不是我工作的重点等等，但不要试图改变领导的决策，改变是不可能的，但起码我们明白领导为什么给我们定这样的目标。

第二，如果是不明确的目标，自己要学会转化，把工作的方向变成明确的目标，这就用到了确认目标的工具SMART（明确的、可衡量的、可实现的、相关资源、有期限的），转化是一种能力，比如跟进一个客户，客户是谁（明确的）、跟进到什么程度（可衡量的）、我去跟进客户客户是否接受（可实现的）、我需要谁的支持和其他的外部条件（相关资源）、什么时间内做好这件事（有期限的）。当员工转化完，一定要找领导确认，然后再适当的调整，再去执行。

所以，方向不对，努力白费，执行首先要方向准确，代表着执行的过程中，不会跑偏，接下来的动作和行为才会有意义。当然也有例外的可能性，目标真的变了，那就需要重新回到前面的两种方式再确定，再行动！