最近发生了好事情，事发当时，我处在冲动、愤怒之中，说话做事不经过大脑。事后回想，多半都在后悔。但遇到了，也算半件好事，写出来让自己成长。
事件1、有个其他组的同事，和我平级，开会选人总是先提我们组里面和她私交比较多的。至于什么原因，从来没有太深入想过，也因为实在不欣赏她的很多行为而从来没问过。今天开会又发生这样的事情，我当时就怼了回去（之前也基本直接怼回去），说完那句话之后，稍稍有点后悔。之前好像遇到过类似的情况，我对自己说：以后别搭理她，别在意她的这种行为，别被背后戳刀子。
事件2、组内有个同事，和我都是急脾气，今天因为一些还没确定的事情有了点“冲突”，在办公室。我在这件事情上，脾气有些过于着急，也可能因为受这位同事之前一系列不良表现的影响，对他这个人有些看法。但我之前也对自己说过别和他一般计较，他也不是什么善类。
以上两件事，我认为我有两点不足：
1、不善于控制自己的脾气，大家是出来工作的，只是同事，和颜悦色的把事情解决就可以，没必要非得争个高低；
2、被困在了当时的情境中，忽略了这两件事情的主要方面：一个是选人，不管最终选谁，我安排、决定就好；另一个是把事情确定下来，不管过程怎样，我要的只是事情确定下来之后的结果。
碰巧今天下班时听到《老子》政治哲学的核心方法论：为学日益，为道日损。
《老子》是写给统治者的管理经，说“为学日益”，指的是“学习求知是做加法，要每天都有积累”。“为道日损”是要做减法，每天都要丢东西，丢到什么都不剩了，就达到了“无为而治”。
“为道日损”让我今天感触颇多。
做减法并不是什么都不做了，而是抓住主要的部分，其他的事情能省则省。比如做决定，如果我需要的只是个结果，那我和其他人沟通好给我结果的时间就可以，剩下的事情交给其他人区协商去做。
虽说《老子》是写给统治者的书，我等平民来看是本末倒置了，但从管理者的角度去考虑，当中的管理学方法，还有很多值得学习。
除此之外，我平时还是要低调，不能因为想出了个方法或想明白一件事情就觉得飘飘然了。有位小伙伴就做的特别好，任何事情都做的很低调，基本面上与人也是友善的，所以一直过的平平静静，被大家看好。
路漫漫其修远兮，相信自己，我可以的，加油(ง •_•)ง
2019-10-11
