每个公司都有“超级英雄”式的员工，他们往往个人能力非常强，但是经常独来独往，不愿与人沟通，这种员工在业绩上往往有很大贡献，但他的存在对团队来说却不一定是好事。
团队中不需要这种“超级英雄”，因为它太厉害了，不可能和任何人组成团队，电影里的超级英雄都是独来独往的，他们没有团队，他根本不需要其他人做什么，那么团队还有什么存在的意义呢？
超级英雄可以拿来崇拜，但他绝不可能成为一个团队的号召力，团队是由每个成员的力量共同组成的，团队中不需要特立独行的人。个人的力量再大也是有限度的，永远不能和团队的力量相抗衡，作为管理者要避免下属出现这种个人主义的思想，强调重视整个团队的作用。
转变态度，增强意识
适度的英雄主义能够激发团队自身的战斗力，对于积极性来说也是有帮助的，能够最大限度的挖掘个人潜能。但任何事物都有一个度，超过某个适度的标准，就会产生偏差，个人主义也是如此，如果团队中出现力求自我发展而不顾团队利益的“超级英雄”的心理，是不利于团队发展的。
积分制管理下，用奖分来鼓励员工好的行为。例如，员工为团队提出合理化的建议，会议主动发言、帮助团队成员解决困难，参加团队活动都可以得到对应的奖分。而损害团队利益，与团队成员之间不和谐、不配合团队工作则会扣分，用扣分来传递惩罚的信号。用积分奖扣的方式引导“超级英雄”式的成员转变态度，增强团队意识，把自己融入到团队中，将团队的利益放在第一位，在团队的领导下，发挥自己的个人潜能。
培养习惯，形成文化
通过培养员工形成良好的习惯，从而形成良好的企业团队文化，在良好的团队文化影响下，员工之间互帮互助，团结友爱，才能从根本上增强团队的凝聚力，起到规范员工行为的作用，提高企业团队的软实力。
积分制管理下，员工好的行为都对应着积分，无论是工作上配合同事完成工作任务、积极参与团队活动，还是行为上关心同事、助人为乐等好的表现都可以获得积分奖励，通过用积分来激励员工好的表现，引导员工形成良好的行为习惯，营造出一种健康的团队氛围，从而形成良好的团队文化，驱动员工对团队的归属感，让个人的英雄主义转变为团队的力量，促进个人和团队的共同成长。
“超级英雄”式的员工能力很强，但是通常我行我素，缺乏团队意识。管理好这种“超级英雄”式员工，并提升每一位员工的能力，让他们在团队中发挥作用，才能更好的促进个人和团队的共同发展。
