策划未做，也不是世界末日
秦智勇
我们期望的，先策划再规划设计与建设，最后进入运营阶段。这是做一个项目的大的节点。
策划环节，不仅有"做这个服务谁？主要市场在什么区域？以及自己如何在竞争中胜出？自己带给服务对象的核心价值(对方得到什么满意的实惠)是什么？"还是项目立项所需要的大的方向选择定位选择，项目投资来源与收入预期，项目土地开发情况及红线控制等。
其实一句话:策划是想清楚做一件什么事，且资源条件允许你可以做。
那么规划也是必须的，甚至是带着很浓的技术性和实操性。
在这个项目地块基本的水、电、气的分布与接入，基本的道路、环保等分布与对接。
项目上各个功能的分区空间的分布，各种策划下业态的具体落地，且落地条件是否满足经营与运营需要？
造型、风格、主题从整体到局部的融合。其中重要的环节就是规范空间布置并出效果图。
一句话，"规划，就是把策划规范有效地落地在具体项目上"。
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现实中，大部分的涉及到建设的项目是"重规划、轻策划"。策划一说，基本上装在老板或业主头脑里; 规划，则出自专业资质能力的设计院，因为要盖章的图纸才能建设。更有甚者是"只有规划、没有策划"，认为策划就是规划本子里一两页纸即可。
殊不知，随着竞争加剧，策划也专业化，也是一门与规划同等重要的学科。殊不知，策划是"梦开始的地方"，想做什么，想为谁提供什么服务，想的是否能打动对方？"为什么"弄清楚了，再"怎么做"就会水到渠成。
没策划也并不可怕，规划了再把策划版块补上来。最怕的是"一直没策划"和"策划一直装在老板脑袋里"。
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喝一杯茶，唱一首歌，写几段文字。我就是"大秦笔记"(秦智勇 w:marketingqzy)，如今行走中国景区和美丽乡村。所见所闻、所感所悟，愿意分享，欢迎来撩。
一一2019年6月25日于十堰武当大明峰
