每天一条管理学知识点，今天我们来聊聊管理中的“企业文化”。
在市场环境中，每个失败的企业各有各的不幸，但优秀的企业往往都是类似的。虽然企业间的差异很大，而且核心竞争力也有所不同，但成功的企业都有一个共同点，那就是都形成了极具特色的企业文化。
那什么是企业文化呢？
我们看看管理学怎么说：
企业文化是指企业的共同观念系统，是一种存在于企业成员之中的共同理解和认知。它可以体现为企业及成员的价值观、仪式形式、规章制度、行为习惯、先进事迹以及英雄模范等方面。
企业文化一旦形成，就会在很大程度上对企业全体成员的思维和行为施加影响。
它有一下几个特点：
第一、客观性
虽然企业文化在形成之初在很大程度上受到企业创始人的影响，它主要反应了创始人和初创团队的价值观和行为准则，但总体来讲，企业文化的产生和发展是不以某个人的意志为转移的，不论创始人想不想，企业都会产生并形成独特的企业文化。
第二、独特性
企业文化并没有绝对的好坏之分，评价一个企业文化的好坏主要看它是否有利于企业发展目标的实现，同时，由于企业的资源和其所处的内外环境不同，以及企业发展的过程也存在差异性，所以即使是同一行业内相同规模、生产同一产品的两家企业，企业文化也大概率有所不同。但要注意的是，虽然企业文化各有不同，但都有强弱之分，具体强弱与企业的规模、发展历史、员工组成以及发展速度等因素有关。
第三、民族性
不同民族文化背景下企业文化也具备显著的差异性，比如中国企业讲究集体观念，要求员工在关键时刻能牺牲个人利益顾全集体利益；日本企业看重家庭观念，企业里每个员工都是家庭的一员，企业采用的都是终身雇佣制；美国企业最看重个人英雄主义，特别强调个人的表现和权益等。
第四、稳定性
企业文化的形成需要交长时间，但只要一旦形成，企业内的任何人包括创始人本人都很难改变。而且，当企业文化形成之后，哪怕是创始人以及创世团队想要改变企业文化，原有的文化都极具韧性和生命力，新的企业文化推进会非常困难。
企业文化很重要，特别是初创企业，一定要有意识的打造属于自己企业的文化，也许刚开始并不明显，但随着企业文化的逐渐成熟，优势就会愈加明显。
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每天掌握一条管理学小知识，各位朋友，我们明天见！
