工作就是不断的向任务清单添加工作条目，又不断的完成工作，清空任务清单的过程，循环往复，不停不歇。作为一个小型团队的管理者如何向上完成交代的任务，又向下做好团队管理呢？
日常工作主要分两类，一是上级交代的任务，二是自己想做的事情，前者八成，后者两成；做法也分两类，一是自己亲手做，二是交代下级做，前者两成，后者八成。说到这里，大家都明白了，就是二八原则，其实你说一九原则或者三七原则都可以，只是表明有多有少而已。
对于上级交代的任务，除非接任务时就清楚是费力不讨好又必须自己亲手做的，现场“死缠烂打”要求上级收回成命，否则一般都要及时完成，如何做？先考虑完成时间，只要不是当日要完成的特别紧张的工作，最好交代给下级做，简单工作无需指引，复杂工作提供指引，要求下级提早交任务给自己，留有一定缓冲余地，根据情况决定是否由下级继续修改，还是自己优化，或者直接向上级交任务。任务交给下级做了，就有时间做当日要完成的特别紧张的必须自己亲手做的工作，希望没有这样的工作，那时间用来做什么呢，不言而喻，那就是做自己想做的事情，要求下级一起思考，或者直接交代下级去尝试，只要有一点成果就是成绩。
另外说一点，日常也会遇到同级同事要求协助完成工作的，难道“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。"？当然不是，一个好的工作环境，上级必然要求同级之间精诚合作。但接受请求前，双方先要明确工作内容，即我们现在在哪里，目标是要到哪里，或者是常说的5W1H，一切清楚之后再将工作加入任务清单，至于如何去做，还是参考上面的做法，如果可以的话，尽量交给下级去做。
作为小型团队的管理者来说，区分好两个角色，思考者和执行者，管理人员要更多的成为思考者，将所有工作拆分为下级可以做的事情，让下级成为执行者，执行者的成绩是属于执行者的，但执行者的成绩和思考者的成绩同时是属于管理人员的。每个人都有区别，下级之间也是一样，谁更擅长什么，不是看出来的，而是做出来的，不断的将工作交代给下级做，从工作反馈中就能更好的知人善用，这也算是一种闭环思维吧。
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