1、情绪化
当领导对下属的评价不取决于下属，而取决于自己的心情时，领导的就把下属当成了气筒，当他开心时你是完美的，当他不爽时，你说多错多。
2、双标
同样的事情，或者类似的疑问，不同的人有不同的结局。当领导被刻板印象所主导，你使出拉牛车的力气努力的成果，都不如别人的一句话好使。判断一个人的标准不是目标或者过程，而是这个人本身领导是否喜欢。
3、迷恋权威
只要是权威说的话都是对的，下属的建议是永远听不进去的，因为下属就是下属，如果听取了下属的建议，领导就会没面子。权威不一样，我们要听权威的意见，因为他们曾经成功过，因为我们要吸取他人的经验。
4、有始无终
领导只会要求下属完成目标，但是对于自己的目标，领导可以说暂停就暂停，说终止就终止，缺乏对项目的客观认识，好大喜功，追求嘴上的卓越与完美，在行动与过程上确实十足的矮子。领导可以有始无终，下属不可以。
