大家好今天由我给大家分享，请指教。
【部门】 业务部
【分 享 人】尹雪
【分享时间】2025年9月4日
【文章名称】《销售培训手册》
【原文摘录】有了明确的目标之后，销售经理要帮助销售人员制定详细的工作计划，将目标拆解到更具体的时间段，如月，周天甚至具体到某个时间段的具体销售动作和销售行为，这样可以更加有效的管理销售的执行情况，假设销售人员年度任务是500万，根据销售的签单能力，销售经理可以计算出销售每个季度，月周日销售需要开发的客户数，从而制定详细的工作计划
【感悟分享】只有具体的销售行为和销售动作，才可以被管理的，只有做到这一步，销售经理才可以监督和检查销售人员的执行情况，可以以每天每周每月为单元检查销售的完成情况
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
