阅读：1、罗辑思维第五季《两眼论》（上、下）;2、《两眼论，用围棋洞察世界》
一、什么是“两眼论”？
“两眼论”，是围棋的一个基本规则。大意是“一只眼死，两只眼活，三只乃至更多的眼位，才能活得更自由”。
核心有两点：
1、漫画家亚当斯的“两个25%理论”。大意是说，一个人如果有两个专长，在每个领域里都有了前25%的水平，两个专长一叠加，就会出现一种神奇的优势，就有可能做出大事业。
2、在一个变化剧烈的生态中，我们的生存策略要从钻透一只眼，演变到经营两只眼。
二、“两眼论”对我有何启示？
1、不必求苛求自己的某一项技能达到顶尖水平，这的确很难做到。但应追求有两项技能，分别进入前25%的水平。
2、用“两只眼理论”来观察分析。比如，老邢，他在格斗领域已经是全国的冠军，这是了不起的一只眼。如果他还有第二只眼，两只眼叠加起来就更厉害了。再比如郭继卫，他就有两只眼，一是在体制内的领导才能，二是在学术领域的创新能力，所以他既能当好西南医院的院长，又能到全国各地跑马拉松，还能写出《新战争咒语》《制生权》等专著。
3、用“两眼论”来审视自己。第一只眼正在形成。这只眼，就是“自我培养”。目前实践已经有了，下一步重要的是把实践上升为理论，尽快写好一篇论文、制作一部讲座、出版一本书。其次，应尽快形成第二只眼。第二只眼的领域选择，倾向于成为一位“TZ兵专家”，或成为一个“千文字专家”，或成为一个“极小问题专家”。
三、关于“两只眼理论”的认知清单
1、老喻(喻颖正)用围棋的“两只眼”理论，投射到商业和人生，讲出了一番有趣的道理。这个思路值得借鉴。比如，用龟兔赛跑的故事，投射到战争领域；用太极阴阳理论，投射到哲学领域；用杨秀清的人生悲剧，投射到管理领域。
2，象棋的本质是斗争哲学，围棋的本质是生存哲学。围棋的赢，是我活的范围比你大，我就赢了。而不是象棋那样，是我把你杀光，或者将死了，我就赢了。
3，人生、商业、事业和围棋一样。刚开始的时候空间非常广阔，到处是生机，到处是机会，但随着你越长越大，你发现环境对你的制约越来越多，生存空间越来越小。若是没有两只活眼，最后将是气尽棋亡。
4，独有的空间。不是每个人都有无穷无尽的空间任你开拓，没此需要自己独有的空间。在围棋上就是真眼;就个人来说，就是禀赋与特殊才能;就企业来讲，那就是特有优势。
5，一眼难活。为什么要有两个真眼才能活呢？在围棋上，你的其它地方都被围得死死的，只有一个眼位，一子下去就没气了。在商业上，如果你只有一门独家优势，无论是环境的变化还是竞争对手的强大，这个优势都可能瞬间被化解。当你有了两个独家优势，在求存的过程中就有了腾挪的空间。正所谓东方不亮西方亮，两只眼组合起来的动态优势，大大增强了生存的概率。
6，101空降师有句名言：伞兵注定是被包围的。
7，很多成功的公司，在它表面上张扬的概念背后，往往都有一个引而不发、秘而不宣但是实实在在存在的第二只眼。
比如，特斯拉SUV，有一个很独特的鸥翼门设计，就是后座的两只门打开的时候，像翅膀一样张开，而不是像其他车那样是向两边拉开。为了这个设计，特斯拉的创始人埃隆·马斯克，不惜推迟销售这款车，为啥？因为埃隆·马斯克深深明白，特斯拉的两只眼是：电动车+豪华车新品牌。特斯拉不仅是在和其他电动车竞争，它还在和宝马、奔驰这样的豪华车竞争。
8，几乎所有的大公司、著名城市、成功人士都有“两只眼”，即两个绝活和优势。
比如，亚马逊，一只眼是电商，另一只眼是云计算。
再比如，京东，一只眼是电商，另一只眼是快递业务。
再比如，苹果公司，一只眼是硬件，另一只眼是他们独特的软件系统iOS。
不仅是公司，一个成功的城市也是这样。
比如硅谷，是斯坦福大学加上大量的创业公司；深圳，是大公司加上青年精神。
最典型的是拉斯维加斯，它扬名在外的是赌城，但是它真正的活力，来自于它是全世界最著名的会展城市。
一个人也是这样，如果想要存活得好，就得有第二只眼，一个跨界的优势。比如，贝克汉姆，球确实踢得好，但是如果没有苦心经营的商业品牌，他的价值也要差很多。
9，漫画家亚当斯的“两个25%理论”。大意是说，一个人如果有两个专长，在每个领域里都有了前25%的水平，两个专长一叠加，就会出现一种神奇的优势，就有可能做出大事业。
亚当斯说，如果你想取得出类拔萃的成就，你大概有两个选择。
第一个选择，是你把自己的某个技能练到全世界最好。这个非常困难，极少人能做到。
第二个选择是，你可以选择两项技能，把每一项技能都练到世界前25%的水平。
比如亚当斯自己，他不是世界上画画技能最好的，但是他的画画技能能达到前25%的水平；他写笑话的水平也不是全世界最好的，但是基本也能达到前25%的水平。现在他把这两项技能结合到一起，画“呆伯特漫画”，能做到这一点的人就太少了。
所以亚当斯给年轻人的建议是，不管你真正喜欢的领域是什么，你要努力在这个领域练到前25%，然后你还得再加一个领域。如果你不知道该加什么领域，那就练演讲。亚当斯说，演讲这个东西，只要是个人，愿意苦练，就一定能练好。
假设你是一个公司排名前25% 的程序员，但是你同时还是一个排名前25%的演讲者，既会干还会说，那你天然就是其他那些程序员的领导啊，你的职业发展前景，比排名第一的程序员也许还要好。
10，一只眼死，两只眼活，三只乃至更多的眼位，才能活得更自由。
比如罗胖子就有三只眼。第一只眼，对学习知识有兴趣，但是肯定不是最有知识的人，在中国人中能排进前25%。第二只眼，有强烈的表达兴趣，大概也能排进前25%。第三只眼，创业。大学老师中，又有学问又能表达的人很多，但在创业者当中，兼具这两个特点的人就更少了。所以，罗胖才能开创知识转述、知识服务这个新行业。
11、知识转述、知识服务，是个新行业。如何培养知识转述的能力？这个问题可以研究。比如开一个专栏：向罗胖学“知识转述”。
12、人为什么有两只眼呢？是为了更加精确地观察这个立体的世界。成年人的双眼约隔6.5厘米，观察物体时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到了立体的感觉，该效应叫做“视觉位移”。有了两只眼，就能把感知能力从一个平面，变成了立体.
13、如何找到第二只眼？不断地在第一只眼的基础上往前找。
比如，新浪，原来是三大门户之首，这是有了一只眼，但是它没有止步，而是不断探索新的眼。在新浪的某个阶段，它把当时有可能的互联网业务类型，都做了一遍，但是绝大部分都不成功。直到后来，找到了微博这个新业务，才算找到了第二只真眼，新浪的市场地位才算稳定下来。
腾讯就更典型了，它的自我革新也更成功，第二只眼居然从QQ找到了微信，成为市场的巨无霸。
14、柳传志的“创业公司最应该注意的问题”
问柳传志先生：创业公司最应该注意的是什么？
他说，不能过舒服了。什么时候有一块业务已经不错了，创始人就应该想两件事：第一，找一个合适的人，把这块成熟的业务管起来；第二，赶紧想下一步做什么。他说，“我在联想集团做的这辈子，一直就是这么往前找机会。不懂就学，不会就试，局面才能一点点打开。”
15、股神巴菲特的两只眼
巴菲特不仅是一个投资家，实际上他也是一个企业家型的人。小时候送报纸、捡高尔夫球，在理发馆摆弹子球机，其实也都是做企业的经历。用巴菲特自己的话说，“我是一个比较好的投资家，因为我同时是一个企业家；我是一个比较好的企业家，因为我同时是一个投资家。这种经验使我在商业和投资领域都能从容的做出正确决定。”
这好像是有了两只眼了，但是仅仅如此，他还不是今天的股神巴菲特。他最终能够有大成，是因为当上面两只眼合二为一后，他找到了新的一只眼：保险。利用保险行业带来的源源不断的现金流，他才成了真正找到那根撬动世界的杠杆的人。
16、从钻透一只眼，到经营两只眼，这是两种完全不同的人生策略，它背后有很多观念的变革。
往一个固定的方向爬得越久，就会变得越强大，这是稳定社会的认知模式。但是现在是一个变动特别大的时代，每个人都在一个复杂生态中生存。往一个方向上的进展越大，往往也就意味着在其他方向上付出的代价越多。
在一个变化剧烈的生态中，一只眼的生存方式，是代价巨大的生存方式。我们只有不断向前，寻找自我人格和精神的下一个落脚点，才是在这个时代的生存之道。
17、王烁有有一篇文章就说到，我们这代人要从知识的农耕民族，变成知识的游牧民族。
什么意思？
所谓的知识农耕民族，就是像以前的知识分子那样，找一个学科，像种地一样，精耕细作，最后熬成专家教授。
而所谓知识的游牧民族，则是一种全新的知识获取方式，不断激发自己的兴趣，四处搜寻自己可能感兴趣的领域。哪里水草丰美，就向哪里迁徙。一旦觉得这个领域了解得差不多了，就又收拾行囊，转场到更新的领域。
这样的人，每转换一次，就打开了一种创新的可能，在两个知识领域的接壤地带，产生创新的奇思妙想。
