在做各部门数据盘点以及薪资核算的时候，老板希望两个数字:
1.华为员工总薪酬包跟销售额的比例是18%，销售额上升30%，收入也上升30%。现在华为员工平均薪酬70万。我们公司整体的薪酬包要跟什么挂钩，以及比例多少？而各部门的薪酬包是多少会比较合理？
2.华为净利润控制在8%，我们未来的净利润在多少？研发和培训投入在多少？
在网上找了一圈，暂没看到太适合的说明，更多的都是关注华为薪酬体系结构建设的内容。
后来在《华为奋斗者密码》中找到了相关的内容，学习一下，需要思考。
薪酬是反映职位价值和责任结果的市场价格，华为的薪酬原则是向奋斗者倾斜，向贡献者倾斜，向海外和艰苦地区倾斜。
华为认为，员工工资的增加主要依靠效率的提升，奖金的提高主要依靠业绩的增长。奖金的核心作用是，解决“多创造出的价值该如何共享”的问题，以鼓励有能力的经营团队和个人，不遗余力地产生价值。
公司内部不同的专业组织，奖金来源是不一样的
销售组织的奖金来源于利润增长；
研发组织的奖金来源于新产品收入或成熟产品效率的提升；
预研组织的奖金来源于战略投入；
供应链与交付组织的奖金来源于成本下降；
人力资源组织的奖金来源于人力资本效率的提升；
财经组织的奖金来源于资金的效益提升。
奖金的计算公式是：
奖金包=奖金来源 x 经验系数 x 组织绩效系数
个人奖金=部门或团队奖金包 x （个人所在岗位职级权重/部门或团队全体成员职级权重）
