一入职场深似海，从此快乐成路人。职场有“四大悲”，不知道你集齐了没有？如果该受的罪都受了，该得的病都得了，该流的泪都流了，怎么还没有得到晋职，你要对症下药。
一苦：遇到神上司。
有一种上司是别人家的上司，辣么宽容理解、悉心教授、谆谆善诱、真诚提携。老天总是瞎眼，你的上司只能是“黄世仁”、“梅超风”、“蛇精病”、“早更男”、“王八蛋”。不但不传帮带，而且只要结果不管过程，不管你再苦再累，达不到他的要求，只有死路一条，你泪眼相问，他让你自己悟。于是无数个深夜，你埋头学习不得其解，只能仰天长叹，泪洒衣襟。
解药：遇到不愿带徒弟、不传授真传的上司，无疑是一场人生悲剧，职场生涯会走很多弯路。一是自己刻苦自学，掌握基本的专业基础；二是用心去琢磨上司的行事风格，偷偷研学上司的真本事。三是对上司死缠烂打，死皮赖脸地追问业务技能。四是坚持嘴甜腿勤，拜他为师，多问多学多感谢，小礼不断，本事也是一天一天积累起来的。
二苦：摊上猪队友。
别人的团队个个精兵强将，你摊上的往往是一群猪头狗脑，平时不得力，关键神助攻，一上战场就尿裤子，一到现场就掉链子。多少个日夜，你独坐楼顶，一支烟、一瓶酒，常常感到筋疲力尽、无能为力，烂摊子一大堆，猪队友鸟兽散，所有的黑锅你背，所有的屎盆子你擦。
解药：如果你只是一名能力比较强的队友，先做好本职，再横向学习，主动当好全面手，积蓄力量，等待时机，早日独当一面、驾驭全盘。如果你是团队长，要认真研判队员的能力结构，有效组合工作分配，促使团队整体效能的最大化。尽量不要向你的上司抱怨队友不行，因为上司会对你的领导力打差评。如果实在不行，写一篇完整的团队能力结构分析报告，请求上级进行跨部门的人员调整，否则你被这个团队拖垮的。
三苦：部门受打压。
你幸运地遇到了好上司，也摊上了好队友，但老天爷可能是故意苦其心智、劳其筋骨，偏偏你的上司不被大老板待见，连累整个部门甚至一个线条受冷落；或者你所在的部门业务不重要，被虚设架空，你也被边缘化，平时没有重要任务，一旦有了任务，也是要资源没资源，要援助没援助，你空有一腔热血却无处可洒，空有一身抱负却只能空悲切。
解药：如果是老板打击你的上司造成的牵连，你要提前不动声色地做好思想、家庭和能力的准备，你的上司另立山头时，你要当机立断做出抉择。如果你不是被排挤的对象，也无需慌张，继续工作，锻炼能力，也许换人之后就是你的机会。如果只是业务本身不重要，发展空间有限，你要早日做好调整业务部门的准备，主动申请到主营业务或核心部门去迎接调整，成长性良好的主要板块就是小牛市，就算你随波逐流也会沾光的。属于夕阳西下的业务板块，牛短熊长，你要早日做好职场止损的准备。
四苦：晋升受冷落。
你有幸躲过了以上前三条苦，但好事不过三，干活受累有你，提职加薪没你。急难险重、苦累脏难时，让你勇于担当、冲锋陷阵，评先树优、论功行赏时，让你乐于奉献、胸怀大局。多少个傍晚，夕阳西下，你们一群同是天涯沦落人相约大排档，边倒苦水边灌马尿，边骂老板边撸肉串。
解药：要辩证地分析出现“晋职受忽视”的主观和客观原因，喝点小酒解解忧愁也就算了，激情辞职不可取。一是要分析晋升受冷落的原因，是老板有眼无珠，还是自己火候未到。可以委婉地摸摸上级的真实意图，如果只是一种轻重缓急的人事安排也要耐得住寂寞。二是要分析公司业务架构的整体布局，上级在人事布局上的导向是什么，比如在开疆拓土时需要的是有闯进的干将，在狠抓风控时需要的是严细认真的干部，不符合用人导向的地方要加以完善提高；三是要准确判断自己的能力水平在上级眼里的真实评价，自己眼里的自己与上级眼里的自己绝对是不一样的，比如按照雷达图抓紧补齐短板。四是要研判是否是用人风气上的不公平，如果前途无望，你要早作辞职跳槽的准备。
�
