欢迎战友们来到班训营，我是校长卓明星！
昨天晚上我在看华衫讲透《孙子兵法》华衫讲透《论语》见到这句话我觉得搬来今天这节课满合适的：
上下同欲者胜！
在班级运营过程我们常常需要和值月小组沟通协作，用文字会议等待对方回复还要达成共识，这个沟通比较漫长，文字沟通仅适合微细节询问，推行新动作或确定月目标鼓励运营者使用语音会议(voice call )可以帮助我们高效沟通，达成共识上下同欲！
lesson5是班训营最后一节课，在这节课你们是主角，学的再多都不如实实在在的亲自动手解决一个实际问题来的过瘾对吧！所以我们一起进入真枪实弹！
这节课件内容我将仅仅说解两件事：
语音会议大致流程是怎样的？
真枪实弹是什么？
使用语音会议(voice call )高效达成共识高效清晰指令，语音会议流程：
通知开会
发出会议主题大纲+会议用时
有会议主持（注意用时）
会后有会议记录
会议时间由组长自定义4.月17／18 均可,学长学姐也参加
会议流程案例图和案例链接（附在文稿末）
真枪实弹是什么？
每小组会领到不同主题的老班级真实bug，老班级发生的大概率也将在未来新班级发生，真枪实弹修复老班级，就是提前为将来铺垫！
班训营将提供3个真实的老班级案例，1组-5组用案例1，5组-10组用案例2，11组-15组用案例3，各位组长如果不使用班训营的案例也可以挑选本小组内有意愿修复母班bug来当案例讨论也可以的。用语音会议的沟通工具，以修复老班级bug为载体，小组头脑风暴通力协作共创成果。
实战要求：
1:小组共创1份作业，也就是通过语音会议的方式头脑风暴，小组各抒己见，给出修复结果，一个小组只需写一份作业即可，可以是组长也可以是组员，把大家头脑风暴的成果书写成文，我们将在全营15个小组15份作业里选，最佳的方案成为007老班级解决方案模版！永存并推广使用！
2:语音会议结束后一个小组推选1人代表小组进入到闭学典礼总策划！
彩蛋：解决问题小妙招
第一步：明确和理解问题
第二步：拆分和定位问题
第三步：提出解决方案
第四步：总结问题
班训营提供的老班级案例链接：
https://shimo.im/docs/DlTNWib8Aa4IPvAB
会议流程案例图和会议大纲参考链接：
会议大纲拟稿参考
https://shimo.im/docs/NLnBgTK40ecmsgYl
会议记录参考
https://shimo.im/docs/oMynNgiLp2Ej25Rc
会议在线图展示
会议通知参考
第二节课实战是为了更好的链接勾搭，第五节实战是为了和你的智囊伙伴更好的协作，在007已经多次检验我们虽身在东南西北，二期不同国界也进行过无缝协作。宝宝们加油
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第2组头脑风暴案例：
案例1：
78班
亲爱的明星校长，以及班训营的各位班长大神们，
我是78班的班长谭娟，目前我自己觉得78班的运营出现了问题，希望得到大家的帮助。我们班于1月底组建完毕，2月8号进行开班仪式，截止至3月21日，一共进行了6次作业雨。班级人数目前71，出局6人。目前我们班存在的问题是：
1.前两个月退群人数有点多，
2.班上氛围不够活跃，点评不够积极。
3.班级粘度不够高。
可能存在的原因是：
1.自己在开班之前，规则没有普及好。
建班之初，我自己寒假班，每天10小时，对于开班仪式的策划让所有参与进来，缺少了仪式感。
2.自己对于班级的值月团队的选拔，这一块存在欠缺。
首月的值月生是一位扎扎实实肯干的战友，能完成我手把手教的任务，但是跟我一样在带动氛围以及如何鼓励其他战友践行这一块有欠缺。另外首月的值月团队是由当时申请值月生的成员直接留任的，所以才会出现杜培立战友这样的情况。
3. 班级内部文化建立不够，给大家的赋能不够。
平时跟战友的沟通不多，除了每次的5篇点评之外，缺少跟战友的互动。
接下来是如何做的问题？
如何让大家留下来，并且践行得更好呢？
1.营造一个轻松有趣的氛围同时给予适当的奖励。
2. 比方说设置机制使得大家的点评积极性更高一些，或者将奖项偏向于鼓励进步奖等等。
当然还有很多可以做到事情，我可以成立班委会，让班委会成员一起来帮助大家更好的成长。
我可以去班长群里找一个副班长来做我的军师，帮助我把78班的氛围营造起来。
我知道退出是每个班级都存在的，也许是我过于焦虑，但是我看到班上的情况我真的有点着急了，所以希望得到大家的建议和帮助。
如果还需要更详细的信息，我到时候可以再补充。
先谢谢大家啦。
