2024-2-29分享 管理教练
大家好
今天由我给大家分享,请指教。
部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【分享时间】2024年2月29日(周四)
【文章名称】《管理教练第二章》
【原文摘录】 醒觉能力与直觉能力,提升有效对话能力的关键点包括三个方面:
发问的效果能否穿透对方的演绎,让当事人发现事实,聆听时怎样做到“不知道”发问的及时性、架构性和方向性,有效对话能力贯穿管理教练的始终。通过有效对话不仅仅可以引发员工的智慧,更重要的是能够引发员工的责任感和自我承诺,让员工的价值最大化。如何真正提升有效对话能力?企业管理者必需拥有醒觉能力与直觉能力。
【感悟分享】管理教练的专业首先体现在与当事人的关系上,管理教练自认为的知识和经验往往会阻隔与当事人之间的交流,管理教练最难放弃的也是自己的知识和经验,因此就会与当事人产生距离!
【行动计划】学会聆听和发现伙伴的智慧,相信和给与动力鼓励一起努力。
以上是我的感悟分享,不足之处请大家批评指正,感谢。