我可能是一个本应学文的理工生，所以对待很多事情更喜欢的是一种感觉。而恰恰是这种感觉，很多时候会带给你最不靠谱的直觉，在《卓有成效的管理者》的第二章，有一个调研，很多管理者自以为的时间分配，在客观的记录后都是十分不准确的，也就意味着，我们大多数管理者都在慢慢的让自己最宝贵、最不可能再生的资源流失，那就是“时间”。
了解是改变的前提：
德鲁克先生提出，管理自己时间的前提是了解你的时间分配，也就是需要客观来看下我们每天的时间到底在做什么，当然如果你每天淘宝2个小时，3个小时聊天，那基本就不用记录了。这时你需要担心的是老板是不是正在研究要替换掉你。而我们大多数朋友可能面对的就是感觉自己天天在忙，但是领导还不满意我的工作效率或者说结果，那一方面工作结果可能是你的工作方法和能力问题，但是效率就是你的时间分配问题，当然还有重要紧急事情排序的安排。我个人曾经使用过两种方法，一是每天早晨坐下来把今天要做的事情列出来，然后一件件完成和处理，如果能提前完成了，其余时间我可以放松的自有支配下。二是发现自己有时不够专心，干着一件事可能又去看看手机，翻翻新闻然后效率很低，我就用一个叫番茄时间的小软件，一个时间周期内专心做一件事，然后停下来休息开始另一个周期。这可能是我最初对于时间的利用和理解。
如何让你的时间变“长”：
而在书中我体悟到，管理时间分为三步，第一是了解你的时间真正消耗在哪里。第二是去掉不必要的事情，释放你的时间。第三是整合时间，更好的去利用它。让它产生更大的效果。但在这里我还要延伸一个观点，其实书中也有提到，“当你消耗体力越多，消耗脑力肯定越少”其实我理解，还有一种途径让你的时间放大，甚至一天变为两天，就是优化你的工作方法，比如组织活动、会议时，如果你能在之前就安排分工妥当，那真到活动的时候你就不会手忙脚乱、起早贪黑还没得到最好的效果。这可能就是延伸你时间的最好办法，其实就是事半功倍的道理。而这个笔记写着写着就回忆出了各种圣贤的教诲：
磨刀不误砍柴工
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴
明日复明日、明日何其多
普通人只想到如何度过时间，有才能的人设法利用时间
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我发现德鲁克是不是来过中国？？？？？？
