关于个人工作能力成长体系：
定位：形成自己的思维和意识
知识方面：①逻辑，定义边界、逻辑推理等能力；②上下游知识，运营知识、技术知识。
认识（此部分是重点）：①目标导向②核心问题能力③结构思维④认知升级明断：
此部分只是关注① 判断能力②博弈能力
以上内容参考了 产品经理：如何搭建自己的成长体系。原文地址：http://wangyiyuanchuang628.lofter.com/post/2f1929_112cd77b
内容减缩：
在成长过程中有很多的问题和难处，但总体看来还是围绕这一个固有的体系去思考解决方案的。这里我总结了一个成长模型。包括四个部分：定位、学知、认识、明断。
1定位：确定方向
现如今对于人员的定位都是价值结果导向，所以明确你当前的价值点和你希望到达的价值点是你成长发展的核心。
学会建立从你当前价值点过渡到期望价值点的高效改进方法就是你的阶段性定位。而这些定位应该始终围绕这一个方向或者结果，这个方向或结果叫做发展定位。从另一个方面来说，定位也可以叫做自知。
明确了定位和方向，接下来我们要先打好根基。互联网行业严格意义上来说不是一个独立的行业，他具有强大的包装和改造能力。这也就是为什么现在很多传统行业和互联网结合后可以产生新的火花。
2学知：打牢根基
知识维度：
业务知识：所属行业的业务知识
逻辑知识：定义边界、判断、推理等逻辑思维的建立
相关领域知识：主要是关联职能上下游，比如开发的上下游是产品、测试、运维。产品的上下游是开发、测试、运营等等。
学习渠道：
书籍：基础知识，归纳总结
沙龙、分享会：关注思路、价值观
百度百科：查缺补漏知识点
自我总结：汇总融合
3 认识：建立认知价值观
按照从小维度到大维度来看。意识的升级主要包括三个阶段：
①分辨核心认知升级，快速分辨问题核心是在日常工作中需要具备的能力。
思路，思考问题时一定是业务流程->实现方案->细化优化。
不同角色的同时参与的场景下要考虑优先级，即用户问题大于业务运营问题大于技术问题大于资源问题。
沟通技巧：交流时，如果对方迟迟表达不出问题的关键或者逻辑混乱。需要及时打断对方，从某个节点开始逐步梳理。当不熟悉问题业务时，一定需要让相关熟悉的同学讲解下基础流程后再进行分析判断。不要直接答复只能回答是和否的问题。这种问题往往带有主观引导，容易让你思路混乱。
②结构思维认知升级
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
当入手较为复杂的关系、需求、规划时，应该先明确本次讨论的边界，然后根据流程制定大的节点和规则，进而在进行细化。
③业态认知升级
我们日常除了了解新的行业趋势和发展，还要考虑是否可以结合到自身所属的业务，比如最近大火的新零售很多观点对于电商的同学来说就是可以借鉴融合的。
另外新的业态诞生和演变，行业的发展原则上都是遵循一定的规律和原则的，学习领悟这些原则学以致用才是业态认知升级最重要的事情。
4明断：提高决策决断能力
①判断能力
判断一个事情、一个项目、一个功能或者一个计划如何执行都有一些固有的因素存在。就像我们写记叙文一样有六要素：时间（计划时间）、地点（产品线、边界)、人物（干系人）、起因（事件背景）、经过（实施方案及过程）、结果（效果）。
其中时间、地点、人物是属于外因，他是外部的判断依据，这些情况决定这个事情大的方向和方案如何制定。除了这些外因还有几个内因，内因决定了实施过程中的方案判断依据。
出现概率：事件出现的概率，比如一些小概率异常时间在过程中可以考虑忽略或后续处理。
核心诉求：最关键需要解决的问题，确定了核心就可以指定优先级。
关联关系：判断事物之间的联系，用于避免判断时思考不足。
优先级：主要用于做减法，精简内容。
②博弈能力
根据不同情况的组合会衍生出多种情况下的博弈场景，而不同博弈场景下又会可以根据不同的原理去调整策略获得整体利益最大化的组合解决方案。主要的一些场景可以组成一个三维象限，如下图。下面讨论主要针对不合作的场景。原则上当我们遇到多种判断场景时，思路是优先将现有场景通过切割、优化、分解等方式变为完全信息静态博弈，然后在根据情况进行判断找出整体最优解。
