前段时间，有家企业领导邀请我帮他们内部中高层讲一讲行业趋势，他的核心要求是要把形势讲得严重一点，培训后要让中高层管理者树立“危机”意识，用他的原话是说，要给大家“洗洗脑”，不能再安逸于现状及躺在过去的功劳簿上了！
接到这个任务，我用两周时间形成培训课件，找了不少宏观形势、区域形势及行业形势“向下”的分析和研究报告，事实上，当前环境下，随便一找，“向下”的论调都随处可见，到处充斥着迷惘和焦虑之声，甚至也能找到很多“悲观”的言论，“唱衰”的预测……我和客户反馈：应该说，把形势讲得严重一点是塑造危机的一种有效方式，但最后还是要燃起中高层骨干的信心和希望，不能培训下来，大家都悲观了，然后彻底躺平了。
事实上，尽管我们找到了很多不太乐观的数据，而且这些数据是经得起推敲的，同时，这些数据和我在不同地区、不同企业里的观察基本一致，但是我依然认为管理者不能活在“悲观”的论调里躺平不作为。更重要的是，管理者们要更积极地应对当下的环境，带领企业创造出新的业绩。基于这样的出发点，我在培训的最后给出了管理者应对当下环境的5点建议：
第一，要明确不确定性的本质。当下，在企业内部听得最多的一个词是“不确定”，但是这种不确定性的增加并不意味着就一定是坏结果，也可能帮助企业带来预期外的收益和好结果。不能因为环境的不确定性增加，就停滞不前或瞻前顾后，我们对细分行业调研的数据显示，无论环境如何不确定，总有10%左右的企业在逆势增长，尽管这些增长背后各有各的原因，但有一点是共同的，就是他们都在积极的、大胆的尝试，勇敢地往前走，而非观望和停滞。而且这些增长的企业几乎“始终如一”。
第二，对悲观论者保持理性怀疑。当前环境下，充斥着很多唱衰的言论和推测，我甚至发现有些“专家”从头到尾就是唱衰的，我看到一个有趣的说法是——因为唱衰比较容易获得关注，而且万一对了一次，就显得很“高明”，也更容易被记住，所以不乏一些专家始终秉持“唱衰”的立场。
实际上，在我看来，企业的管理者，尤其是决策者应关注的是经济的核心支柱，并思考经济是否可能崩溃，以及崩溃方式，而不是盲目接受危机论。经常问自己：如果没有政策干预，经济崩溃的风险有多大？关键问题是“需要什么样的条件才能导致经济崩溃？”而不是“经济崩溃的概率是多少？”
关于乐观还是悲观，还有一句话说得比较好——悲观者往往是对的，而乐观者往往是最后的赢家！有分析指出，杰出企业家共性的特点之一就是永远对未来保持乐观！
第三，拒绝“万能模型”。过去环境好的时候，通过一个点子就能赚大钱，常常是“一招鲜，吃遍天”，过去靠“点”创新，现在需要靠“线”“面”“体”的创新，到企业内部来讲，不仅需要业务创新、同时还需要管理创新、文化创新、机制创新等，才能够应对当前的环境。前段时间，我在广西，有位客户领导和我讲，我们不太相信成功经验，我们更想学失败教训！因为成功有太多因素了，那些总结出来的因素或许都不是主要因素！
社会运行系统充满独特性，没有任何单一模型能够给出最终的答案或者可靠的预测。使用各类模型预测时，必须充分了解其局限性和缺陷。而且不能唯模型“是瞻”，领导力本质上是分析与判断的艺术，而非依赖精确科学！
第四，不要只是“等待风暴过去”。最近一段时间和很多企业领导者交流，基本有一个共识，过去那种“波浪式”的经济发展曲线或者已成为历史，取而代之的是当前的“L型”，“L型”的意思就是到达底部后一直在底部徘徊，这个“一直”是多长时间呢，日本的“经验”是30年……但不管怎么样，我们希望在波谷熬两年，然后自然就迎来下一个“波峰”的时代或者不会再出现。
这就要求企业必须要学会在持续动荡中前行。商业上有一个比较形象的比喻，企业转型就是推开窗，义无反顾地跳下去，在下坠的过程中长出翅膀，如果能够长出翅膀，就转型成功了，如果不能长出翅膀，就“摔死”了。在“新常态”下，企业必需要积极寻找新的方向，等肯定是等不来新的机会的。周四在我江苏，有个客户和我讲，他觉得他们企业传统的业务一定会萎缩，而且很快就会见底，留给他的时间大概也就是2-3年，这段时间，他必须要找到新的业务、区域增长点，不然就只能等企业“破产”。
最后，拥抱可选性。在一个充满不确定性的世界里，过去被认为是不值得投资的可选性，如今值得投资了。基于当下的环境，许多曾经被认为不值得投资的领域，如今正焕发出新的生机。过去，当市场环境一片大好，企业往往将目光投向那些能够迅速带来回报的项目，而忽视了那些需要长期耕耘的领域。然而，随着经济形势的复杂多变，曾经被低估的可选投资，如今却成为了智慧之选。
当前环境下，企业需要重新审视自己的投资策略。过去的成功经验可能不再适用，而那些曾经被忽视的领域，如今却可能成为未来增长的关键。因此，将目光投向这些曾经的“可选性”领域，不仅仅是对当前环境的适应，更是为未来可能的到来做好准备。正如德鲁克所言：“管理不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。”在不确定的世界里，投资于那些被忽视的领域，可能是开启未来之门的钥匙。
总而言之，尽管我们处在一个充满焦虑、迷惘的时代下，但依然要积极乐观的应对未来。焦虑的反面不是躺，而是创新、创造、探索和转型，抬头抱怨乌云，坐等天晴，是一种选择，低头看清处境，忠诚于自己的客户，专注于真正的、长期的、多赢的价值创造，也是一种选择。后者会在某天再次抬头时，看到乌云镶金边，晴空已展开！（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
