我应该是管理者还是执行者

我实际是管理者还是执行者

在入职的时候，我急于表达，我只是想做一名听从领导指令的人。难道我不是在逃避点什么吗。我认为自己没有与人周旋的能力，或者能力不足。我没有信心做好，所以我早早就把问题抛给了我的领导。今天，我依然没有勇气去面对与人周旋的实际工作，一旦遇上，我会烦躁，会左右摇摆。

今年，我31岁了，在我来不及感叹30而立，岁月不待我的时候，我直接跨到了31，因为儿子是29岁怀的，最应该彷徨的两年，我在儿子的新生喜悦和责任中忘记了。当下，谁人不在讨论30+话题呢，我没有勇气去讨论。

当然我不是觉得自己经济上有多差，或者事业有多差。我觉得自己的认知和精神层面还达不到我想要的从容。不过，好像经济和事业的高度，也一定程度反映了我的精神之缺乏。同理，我倒也相信，只要我的灵魂高端，我的其他方面会上升的。这就是我的唯心主义。我老公不一样，他坚持，只要钱够了，其他方面就会跟着好起来，当然，他还不算十分的唯物主义，毕竟他还是很在意我和儿子的，如果一定要让他选事业和家庭的话，只是程度问题。为此我也经常与他发脾气。

写到这里，我的心情好了点。或者，人就是这样，当一样事情得不到很好的心情时，想想其他的好事也是好的。我现在的职场心情不佳。

我的同事告诉我，公司一般不会裁人，只要员工不犯原则性错误，那我的理解是，员工可以偷懒不积极。

我的下属告诉我，其实公司不缺乏拿工资不工作的人。

我的下属还告诉我，凭什么有些人拿着一样的工资，却可以不做事或者少做很多事。

每当这些话语在我面前响起的时候，我就会沉默，因为我知道他们说的是实话。而且我不知道如何破。很明显，我不喜欢这样的现象发生的我的公司，我希望我的公司整体是积极的，向上的，不是一潭死水。

或者是自恋心情作祟，我总认为自己的团队是最活力最积极的，所以我很难接受个别员工的低落。但我心里清楚，不可能每个人都那么阳光那么积极。虽然主席号召，统一目标，但我知道，每个人的目标是不一样的。好像我，说到底，我还是为了生计，或者说这份工作刚好适合我当下的家庭需要而已，真的是而已。那么，在基本目标大体相同的情况下，我应该用什么来鼓励我们的员工呢。

积极的领导魅力吗，丰富的学识吗，舒适的工作压力吗，还是大家说的，较高的升值空间和学习机会。说实话，我不清楚。我一直努力做好个人生活，向他们示范一个好的生活态度。我努力把我仅有不多的知识，慢慢教给我的下属，不对，是分享，因为并不是所有下属都不懂，有些问题他们比我更懂。我努力给大家一个敢于发言，敢于发现问题并解决的通道，我鼓励，不怕犯错，就怕不作为。

但是，好像真的不够。

有个员工，无论我怎么努力，他都不喜欢和我交流，他好像很怕与我交流，他和我说话，一直是言简意不骇人。大家都知道他沟通不好，为了他，我让整个部门都进行定期演讲。物极必反，他越来越不服从管理，甚至还很抗拒我。所以我不明白了，我疑惑了。在管理道路上，我好像还很稚嫩。

在这里我停顿了二十分钟，我不知道下一步该怎么做，所以我也不知道怎么写。

。。。

我很想和我的领导说明我的困难和疑惑，我想他更明白我的好和不好。但这太私心了，领导真的会体谅我的疑惑吗，我不大确定，所以我选择不说。我看到过一些鸡汤文，说一个人，管理，实际是管理情绪，管理个人和他人的情绪。我也一直想好好地管理自己和员工的情绪，但至今没有很得意的总结。