又是一个周日的早上，约了教主的第二次教练，在首次当中，做了一些探索，看看在未来发展方面，我自己期望往什么方向去走。前两周我也会时不时拿出来看看，想想有没有新的一些启发。
三个关键词：敏锐，整合，深入
这一次，是期待在半年内，我期待可以变成什么样子，或者做哪些提升。我当时想到了三个关键词：敏锐，整合，和深入。
为啥当时脑子里会冒出这三个关键词，它背后更多的意义是什么呢？大半夜想到这三个词，还是觉得可以“拆”一下。
1）敏锐：能够细致的捕捉到变化，有价值的信息，或提前看到未来的趋势，进行应对。我发现我在做几件事情上面会带着自己既有的惯性，而缺少洞察和前瞻性，职场当中有些事情虽然小，但可以看出来。举例：
比如，H去工厂的学习，敏锐地捕捉出可能出现的一些不快，和需要出现的防范问题；和J第一次合作时，虽然和本人很熟，但行事风格的差异和期望的差异，而在中途发生的一些不愉快；还有P专家，老板向我咨询是否挂在我的下面，现在看来，我对应的风险防范和思考都还是不足的。而这些事件中，如果没有仔细的思考和反思，就会错失一些新的机遇的把握。
如何做到敏锐：分析一些关键时刻，对自己的处理进行复盘，建立新的思考框架，更高维度地处理复杂问题。
2）整合：因为有机会接触到一些好课程，以及拆书等，再加上工作中的项目接触，自己的覆盖范围其实细算算已经很大了。这些相互独立的知识技能讲解放在一起，最重要的就不再是堆砌，而是重新的解构和盘活，打散再组装，变成自己的东西。
比方说：在PLT培训中，里面提到了谈话中的Relationship，在DDI的辅导课程里提到了自尊参与，而七习惯，TA项目当中又提到了人和人关系的知识点，这些都可以打通的，会去依据一个概念横着挖，在不同场景下，找出共通的地方，以及不太一样的地方，再重度思考有没可以跨界或相互优化的地方。
这一系列行动对知识的理解就完全不在同一个数量级了，突然对帮主提到的“适用边界，前因后果”有了实践般的感受。这一思路同样可以运用在培训的课程开发，课程运营，拆书的方面。做的事情少而精，但思考的深度和广度张力要大。
3）深入：有了前面的广度之后，在一到两个领域的深入度就要往下走了，力争成为专家的角色。所谓专家，就是这方面的研究很深入，资料储备扎实，知识结构很稳，能够针对现象给出问题的完整解决方法，最重要的是，面向未来，能够创造出价值。
这两天探索的时候，我慢慢有个雏形出来：a）绩效层面：从多个角度，提升对业务的洞察力量，明确在这个过程中“行为”和“人”能在哪些地方起作用；b）人才发展层面，有着更多的理解与实战经验。
之后，在达成的目标上，我写下了这三个词：
主题专家，工作边界，技术壁垒
探索了主题专家，我要做些什么：
1、已经积累的成果优势； - 看看篮子里有什么？
2、未来需要应用的场景； - 看看未来别人要什么？
3、如何收集整理； - 看看如何摆好匹配？
4、强化转化为商业价值。 - 找出最佳的卖点。
我会继续沿着这条路深入挖掘一下。
