1. 马斯洛需求理论：
通过对自我的需求，体现自我价值，不断的挖掘去衡量。
2. 双因素理论：
双因素结合，不要试图去剥夺应有的权益，要定量做好有效激励。
3. 期望理论：
“跳一跳、够的着”的奖励，才是激励。目标全方位思考量化标准。
4. X-Y理论：
管理者要以激励人心，诱发积极性。还要通过外在施压，产生内在动力。
5. 公平理论：
公开透明化公平亦要公正，有效性的考核给予对方。不要引发内部纠纷。
5.30商学院一周总结
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