这周是2024 年春节开工的第一周，大家一到岗就投入了紧张的工作中，在我们维护团队没有见到明显的节后综合症，大家能够迅速进入各自岗位的角色！回顾这种工作情况，主要集中在以下几个方面：
1，团队成员的绩效反馈，相对客观公正反馈各位在2023年中对团队，公司做的贡献，已经明确告知各位需要改善问题点，同时探讨2024年大家究竟可以做什么贡献？谈话过程中，有些伙伴根本讲不出自己的杰出的表现，只是日常routine 事项，甚至有些同事离标准还有一些差距！表现优秀的同事需要继续努力，对团队没有什么贡献的同事需要深度思考，如何让自己更有价值？一直不能对组织创造价值的，这是不能被接受的！做一天和尚撞一天钟装一天钟，得过且过混日子的时代已经过去了！
2，在交流的过程中，也发现一些同事在解释一些事情没有达成时，会讲很多外在因素，例如张三不给力，李四不配合等等. 总之导致最终结果不是本人原因，而且其它原因！ 这是低阶思维模式! 当前国内职场竞争如此激励，如果工程师，主管 不能向内求，不能从自身找问题，这是拒绝自我成长的行为！这也是永远无法有机会给组织创造价值！因为一直在解释，辩解。这是能力问题！深挖下去是没有担当！没有责任！
3，目前TPM 推行相对比较顺利，员工参与度很高！但是点检可视化需要落实到现场！任何一线员工都能够设别点检的位置，点检内容，点检频次，点检标准，点检方法，这些都需要可视化，标准化，这样才能将一线员工参与点检和保养落实下去，形成长期稳定地有效运行机制！
4，技术员工程师PLC 培训进展非常顺利，没有停留为了培训而且培训！在培训现场我看到大家都能通过考核后，为大家的进步感到高兴！大家起点低，基础差没有关系，关键是每天保持进步！都愿意自我改变！都愿意向自己弱势发起挑战！
5，我已经收到大家的standard work，在规定时间内按照要求完成standard work的同事点赞！接下来就是执行问题！没有在规定时间内完成同事，也没有听到你汇报完成这份工作遇到什么困难！你的工作状态需要改变。这是不可接受的！
6，机器人和防跳工序项目整体推进比计划滞后，项目负责人需要有高度的责任感和使命感在规定时间完成各项任务。困难和挑战总是会不断出现，项目负责人就需要有能力把控全局！遇到困难，需要逢山开路 ，遇水架桥！
7，能源管理目前车间在全面漏气排查，年前最后一天，我在车间检查设备关闭情况！发现了很多漏气点，这其实就是能源浪费！本周Michael 已经安排人员每日处理漏气点！但是工程师没有参加到这些改善活动中，一位厉害的工程师需要清楚知道自己负责区域有多少漏气点，这些漏气点改善情况如何？这些问题需要可视化在现场！Michael 跟张立你们策划一下，W9现场检查是我需要看到！能源节约需要人人参与！
8，气密性检测都在按规定要求执行，如果发现没有执行的需要严肃处理！质量问题一定是我们优先等级最高的问题！W 车间和胶管车间任何变更都需要经过评估！任何保养和校验严格按照计划进行！张立，气密检测需要做的目视化！请在W9内完成！
W9 主要工作重点，
1，吉利项目增加相机需要完成
2，车间layout 评估并提出建设性改善方向
3，设备log存储需要完成一台
4，AID 防错方案讨论
5，工程师主管KPI 细化
6，能源节约项目头脑风暴
8，LOTO 需要全部完成更新
