这章主要讲了保持公司业绩持续增长的一些技巧。
给公司提出增长目标。增加新人，给公司注入新鲜血液，不是说现在的人不好，而是新人会从新的角度审视公司，会给公司提出新嗯增长可能，毕竟一切都为增长服务的，不是吗？
资源是有限的，但那么多业务需要资源，应该怎么办？记得，一定要集中资源，不要分散资源。想要增长，不要多面下注，而要集中力量办大事。
关于创新，不是多么遥远，多么高大上，可以看看书《微创新》，一点点的改变也可以是创新，也可以给我们带来不一样的体验。商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”当然，一个公司能养成创新习惯更好，让创新融入血液里。这就要养成创新思维，需要从文化上认可创新，公司领导者要庆祝员工取得的点点滴滴的进步。渐进式改进也是创新。
利用最优秀的人才实现增长计划。增长不会自发地实现，必须在优秀人才的带领下才能实现。
为员工提供合理的薪酬。大数据可以告诉你很多事情，但其最佳的用途是帮助你把精力集中在能够真正促进增长、降低成本的事情上。在一个缓慢增长的世界中，要刺激一个公司实现快速增长，与时俱进的薪酬体系也是一个制胜之举。
通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。优秀的领导者应该像擦扫冰面的选手一样，竭尽全力地帮助下属扫除前进道路上的障碍。我们所说的障碍，是指愚蠢的官僚主义造成的困难和桎梏。
