文旅行业成长性良好，而你的景区却处于盈亏平衡点以下，所以经常困惑甚至是狂躁
秦智勇
今天早上，公司斌总发给我一条讲“夜游与灯光造景”的推文，让我们认真学习且认为这个是趋势。我的回复：
“从造景上讲，是方式;
“从产品上讲，是补充;
“从服务上讲，中小景区搞这个是"灾难"！”
这就是一个“景区大小”区别的问题，这就是一个“别人与自己”区别的问题。至于说是趋势，则有些套用词汇啦！
所以，我们也经常听到，“中国文旅发展的很好，可是大部分景区的现况很差”，于是乎，部分从业者“集体”又在哪里质疑与指指点点。我想这样的矛盾，主要是我们未能分层解读与全面看待。
简单地说，“发展的好”，一是看规模（收入规模和用户或消费者规模），一是看增长，一是看利润。
文旅，2018年国内游达到58.3亿人次，2019年预估将突破60亿人次；2018年旅游总收入达到5.97万亿元，2019年预估达到6.5万亿元。体量过5万亿，增长在10%左右，增长高于GDP增速，也就是在经济结构中处于胜出或领先地位，叫“发展的好”不为过。
2019年上半年中国旅游，30.8亿人次，同比增长8.8%；国内旅游收入2.78万亿，同比增长13.5%。这数据可以叫“发展的好”，可有些同志又开始说数据不准，哎，“对于想提意见的人来说，你说什么他都有意见的”。
旅游，的确已经是一种生活方式。旅游，的确已经是拉动与刺激消费的重要方式。2018年的数据是人均旅游在4次，2019年上半年OTA的数据显示：90后上半年平均旅游就是4.2次。
大环境上，有的人在讲“消费升级”，有的人在讲“消费降级”，很多时候你我也都在纳闷“到底是升还是在降？”，哈哈！
其实，“升级”说的是在追求品质，从跟团到随心到定制到境外游等；“降级”说的是单次旅游开支在降低，比如90后每次旅游OTA开支在500元以内，主要选择周边游为主，比如说连续3年旅游人均消费基本上没有变化，甚至是略有下降。
当然随着景区旅游业态的增加、产品结构的丰富，也就是单次变现的项目与途径增加，单次消费额会提高，2019年预估会实现人次增速与收入增速协调发展，都在9--10%。
比如旅游淡旺季趋于平衡，“3小时”中短途出行成出游常态；发展红色旅游、研学体验等成效突出；技术创新赋能业态创新，避暑旅游、夜间旅游加速成长。
中国旅游研究院与银联商务联合实验室数据显示：博物馆、历史文化型景区、红色旅游型景区及文化艺术馆，节假日消费平均增幅超过20%。
比如休闲度假和深度体验，正在取代以购物为主的观光游。马蜂窝大数据显示：2019年上半年，“博物馆”的搜索次数上涨41%，“购物”的搜索量则下降了11%。
比如主题公园需求升温。2008-2017年我国主题公园游客量年均增长13%，2018年中国主题公园游客总数达1.9亿。2019年五一期间，全网主题公园类景区OTA在线购票同比增长28%。
比如定制游、出境游增速快。2018年携程定制旅游平台定制需求单同比增长180%。2019年上半年携程旅游平台报名出境半自助产品的人数同步增长60%以上，人均预订出境半自助产品的花费为5500元。
比如......
中国这连续几年经济处于增长趋势，高铁经济越来越强劲，尤其对于旅游而言，加之机场建设、旅游基础设施建设如火如荼，解决了很多的交通问题，旅游更加便捷，有些“说走就可以走”的味道，还有中国城市越来越注重品牌与营销，带来了像重庆、成都、西安等“网红城市”......这些都综合发挥着作用，促进着中国旅游的发展。
所以说，文旅“发展的好”比较准确。说好，并不是代表没有问题，所以你也别跟我急。哈哈！喝一杯茶，唱一首歌，写几段文字，拍几张照片，录一段视频。我就是“大秦笔记”（秦智勇 w:marketingqzy），来自博观达智文旅，我不是博士，我却是博主，所以很多人也叫我“秦博”，当然“大秦笔记”我最喜欢，讲干货、说实话。行走在中国景区和美丽乡村，所见所闻、所感所悟，愿意分享，一起交流呗！
那我们来看看其中的“龙头企业”，主要是看主板、新三板等资本市场里的上市公司在2019年上半年的业绩表现，从收入利润、接待游客人数、收入结构等方面来看看。
龙头企业是头部效益，也在释放马太效应，一是投资规模有个槛儿，所以带来游客数量有个槛儿；二是收入结构多元化，所以带来业态与人才是个槛儿；三是成本控制专业化，所以带来管理与控制是个槛儿。
这些槛儿，用钱能解决一大部分，用企业文化可以解决剩下的一部分。但钱本身就是一个槛儿，也就是投资要超过盈亏平衡点规模的那个事儿。
没有人来，一切皆白搭。所以这就是网红业态的魅力所在，他能很快通过传播引来人。你别担心他俗或不长久，任何一个产品本身会迭代，任何一个经营者本身会在进行这一步时思考与准备着下一步，而只有那些还没有行动的人被自己设定的未来给困住了。
我的观点是：刻不容缓！当网红业态回归城市后，你觉得那山里的景区还有网红业态的大好时光吗？待那时，你就真的是错过了。就像灯光秀，因为科技的创新与进步，使得这个产品在城市里迭代迎来新机会，你觉得她会属于山里吗？我觉得不会。
游客量上，我们看出了参差不齐；收入结构上，基本上还是以票务和交通为主（交通主要以索道收入来源为主），基本占到60%左右。但优质的公司，都包含了酒店、餐饮和演艺。票务、餐饮、酒店、演艺、索道，收入的五大主要来源，而这每一个板块，有资金与人才的槛儿，还有背后管理与运营的槛儿。
行业发展的好，行业里企业的结构调整也将加快！所以国资背景的文旅集团对于资源抢占从来都是“贪婪的”，主题乐园类的财团逐步形成集团，服务链里的OTA巨头，运营层面的专业化全链服务型集团公司，都在暗流涌动、步步为营。
大行业，头部化，会越来越快！盈亏平衡点的门槛会越来越高，这是竞争的需求，不仅仅是服务游客的需要。
——“大秦笔记”2019年9月1日于重庆
