1、产品经理的成长轨迹
产品助理---》产品经理---》高级产品经理---》产品总监---》CEO。
产品助理：
可以熟练画原型、有一定文档功力，对交互对比较熟悉。
产品经理：
根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。
高级产品经理：
从“合格的产品经理”中异化出来的群体，不多但却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常复杂的背景，对多个行业、多种业务数量模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。
产品总监：
具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，找到合适的人推进执行。
CEO：
业内有产品经理是CEO的学前班的美誉，但真正能走到这一步的都是非常卓越的人，一般互联网公司的CEO都是产品经理，当然除了马云。
2、产品经理应该具备的素质
1）同理心，对用户的理解；
2）专注度，对产品持续深入；
3）感受力，挖掘不足并追求体验；
4）沟通和抗压能力；
5）逻辑思维能力。
3、产品经理核心指责
分析：市场、用户；
调研：竞品、用户；
设计：功能、交互；
产品管理：版本、项目管理；
优化：功能、交互等。
产品很少出现在“第一线”，工作内容基本围绕“需求”。
以上。
