对于一个项目经理来说，项目无非要看的几个点，质量，进度，成本和范围。所以在项目进行的时候这四个方面都是项目经理需要着重监控的。
今天要聊得就是如何监控项目进度。同时。对于项目成本也一同了解下。
对于一个标准的项目而言，进度就是项目的完成度。无论项目使用瀑布的方式还是迭代的方式亦或者是敏捷的方式，在项目进行中，都可以对于已完成的任务有一个监控和判断。所以项目的进度追踪，要明白几个问题：
1. 当前进度是提前于项目计划还是落后？
2. 如果落后是否会影响到项目交付？
那使用什么工具呢？答案是EVM图。下图是一个EVM图的例子:
EVM又叫做挣值管理，从图中可以看到，主要使用了以下几个参数：
1. PV
PV 又叫做plan value，即项目计划随着时间变化产生的费用曲线。我们在项目计划中对于每一个任务都有个工时的估算，同时，对于每一个计划在什么时候开始也通过拓扑图来制定了。而每一个任务都有一个拥有人，于是，根据不同时间，选取不同的任务 * 拥有人的工时成本的累加就得到了当前时间的PV。
2. EV
EV 又叫做 earn value之前说的PV是计划的，而这里的EV就是实打实的，截止到当前位置，完成的所有任务的估计时间*拥有人的工时成本的总和。
3. AC
AC 又叫做Actual Cost，指的是截止到当前位置所花去的所有人力开销。即拥有人单位工时成本*花去的时间的总和。
4. SV
SV = EV - PV ，从公式角度来说就是在项目日程上，真实情况和计划的偏差。如果SV大于0，说明真实情况大于计划，即项目进度提前。反之，则说明项目进度落后。
5. CV
CV = EV - AC， 同样从公式角度来说，是完成的任务对应的计划花销和真实花销之间的偏差。如果EV大于0，说明当前的花销比计划的少，即花小钱办了大事。反之说明花了大价钱但是没有达到预期的效果。
为了便于计算和统计，通常情况下上面五个参数虽然y轴表示的是费用，但是都不会乘以任务拥有人的单位成本，而是直接拿估算的小时数目作为费用。所以在这里需要大家留意，并且区分，这里是费用的概念。
EVM报表在项目管理中是经常使用的一个工具。原因在于他的直观，直接可以从数据报表中判断项目的进度和成本的使用。
而作为项目经理，需要分析数据背后的问题。这才是项目经理的价值所在。
例如 ：
SV 大于0， CV小于0 代表什么？
项目进度超前，但是花去的成本也大于原有估计。 一个比较常见的可能是出现了加班赶工。
SV 大于0， CV大于0 代表什么？
项目进度超前，花销也比计划少。可能的原因在于估算太保守，或者是项目中存在技术难点，前期赶进度为后期攻克技术难点留buffer。
SV 小于0， CV小于0代表什么？
项目进度落后，花销成本大于原有估计。可能项目估算太乐观了，也有可能开发人员碰到了计划外的难点。
SV 小于0， CV大于0代表什么？
项目进度落后，花销成本小于原有估计。需要查看项目资源是否到齐，资源之间的沟通是否有gap，出现互相等待的情况？
正如每一个项目都有其特殊性，项目经理在遇到问题的时候需要具体问题具体分析，以上只是一些常规的可能。而一般情况下，是需要使用鱼骨图分析得到根本原因跟之后再针对问题采取措施的。具体鱼骨图如何分析，今后我有专门篇章来讲。
最后在提一句，使用指标来追踪项目进度时切忌只看单一指标。每个项目都有自己的特殊性，需要结合其他指标一同分析，才能找到真正的原因。切记。
