上周和朋友讨论了一个案例，公司要裁员，领导按照雇员比例或投入产出比，分配给你1个裁员名额。你手下有两个人，一个业务能手，一个关系户，你会裁哪个？
裁关系户，可能你的领导都顶不住。裁业务能手，可能就需要你来干活了。
我的想法是，留关系户也可以，但是要尽量让他的关系能为我所用，比如介绍我认识更大的领导。不然关系户留下来对我毫无用处。留下他裁业务能手，我不仅要干活，还得当关系户的保姆。
如果关系户不能帮到我，那我优先考虑裁关系户。另外，在这种情况下，裁掉关系户还有两种考虑。第一，关系户可能自己要走，毕竟业务能手走了以后，他就很忙了，可能他被裁了，拿了一笔补偿金，还有可能凭关系找到其他差不多的工作；第二，关系户可以发动关系，把这个裁员名额给移到其他单位。
但我不能判断关系户的关系到底要有多硬，裁掉关系户要确保不能危及自己的饭碗。所以要先跟领导汇报，汇报的时候要有倾向性：如果裁了业务能手，要业绩就要断崖式下滑了。如果领导说能裁关系户，自然是好；如果领导说不能裁，那你也不用纠结了。
还有一种情况，领导也不清楚关系户的来龙去脉，那你就要想办法搞清楚。
如果领导同意裁关系户，建议你也先跟关系户通个气，跟他说，裁他并不是你的意思，是组织的安排（毕竟是组织下发的名额，而且上级也同意了，当然你不用把你上级给卖了）如果裁了业务能手，那你就要干活了，业务你能接得过来吗？被裁了你可以拿一笔补偿金，再找关系安排别的工作，或者活动活动，让两个人都不用被裁，或这不挺好吗。让他发挥能量，早做准备，这也是你作为一个管理者应该做到的地方。毕竟关系户，说不定以后还要打交道，好聚好散吧。
中国的管理层，真是是要做好多额外的工作啊。
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题图 by geralt
