【卯时晨读1974天】
《战略论证》读书摘录1：许多企业高管对战略制定过程感到挫败和信心不足，源于他们很难看清楚卓越战略共同拥有的系统性因素。特别是，把从先进企业获得的启发带给领导者所在的组织并为其所用，是具有极大挑战的。克服这个挑战需要认识到，任何一家成功组织的成功最好通过逻辑连贯的战略论证来理解。
制定卓越战略所需要的由三项相互关联的活动组成的体系进行了介绍和解释，这三项活动包括视觉想象、逻辑推理和讨论。
战略领导者对构建和传达能把公司的成功及失败解释清楚的战略论证要承担核心职责。重点关注战略论证的逻辑内在一致性，能为企业高管评估不同战略建议的质量提供清晰、客观的标准。如果这些论证得到了广泛理解，管理团队就能采用一个条理性更强、争议性更低的方法来制定战略决策，这种做法要优于许多组织中使用的战略争辩。
一个陈述清晰、逻辑合理的战略论证能让领导者切实履行他们的核心职责——推动战略执行、因势而变，这远比仅仅凭借直觉和说理来承担职责的领导者高效。一个逻辑连贯、具有内在一致性的战略论证会形成一个更有说服力的案例，有助于领导者预见和回应反对意见。
