经常想写简书，经常忘记，才发现已经一个月没有写简书了，看来真的结结实实忙了一个月。
每天都很多事要解决，早上还在说事情预计什么时候可以结束，他说事情没有结束的这一天。但是，我真的想读书了。
一开始来的时候，只需要管好自己这部分工作，顺便兼顾下人事行政即可，现在不够了，需要解决太多他那边交代过来的工作。他还让我分配好时间，一天就这么多时间，今天做什么明天做什么。可是大部分着急的事情都是他给的，ASAP，老板给的事情，难道不应该快速解决吗？这句话说完，他无话可说。我并不是想怼他，只是不知道该如何是好。不喜欢拖工作，总觉得拖一天，钱就晚进来一天。想快速解决可以脱身出来做别的，解决完了这一样，还有下一样。解决完这一件事，还有下一件事。没完没了。
今天被他批评了。觉得不写下来，将来有一天会忘记。
小苗问我实施人员是否有报工，我直接回复有。出于本能，也没有考虑十步以后他会再问出什么问题再需要提供什么材料的情况下，直接给出了答案。他觉得，我不应该给，我应该停下来跟他商量。小苗当时和我在会议室盘问了很久，也给出了很多建议，有用的我吸收，暂时无用的先不采纳。自认为回答的还可以，没埋下什么坑，但是现在看来，也许还是走错了路。不找借口，错了就是错了。想起以前英语老师问我为什么没有写周报，当时我的回答是没有为什么，没有写就是没有写。老师还对我进行了教育（难道是让我找借口？不，老师应该是想给我机会）不应该找借口，不应该多解释原因，错了就是错了，下次改错，摔倒了再爬起来，下次再摔，再爬起来。
我和他之间的差距，不是一两年就可以缩短的，每个人的见识也不同，最后形成的观点也不同。宁可不说，ok的，人家问一个问题，不好意思我不确定能不能说？还是不好意思我需要和王总确认一下？问题多了，都需要确认，人家也是觉得很奇怪。大方向是对的，不过也确实不代表他的每一句话，每一个决策都是对的。他看对我的态度不好了，又自己出来圆说其实我们已经很全面了，哪个公司有这么全面。他还是看大方向，我还是看细节。很多事情是我在做，我体会不到他的困难，他也感受不到我的心情。对内对外应付那么多的人，他可以集中对外，我得对内和对外。他觉得还好，我觉得已经是负荷满满。
最后，记住了，对外，少说，虽然我觉得自己已经变得不那么爱抱怨，不那么爱说了，因为没有时间给我抱怨了，我宁愿拿着抱怨的这些时间去学习。
