Day123 承认不适，看清问题认真对待，没有那么多不可跨越，更多是取舍，考验心力和智慧 1月15日 周日
15号周日，对账，采购+运营，搞了两个晚上，一直没搞清楚，供应商结款，也必须得做掉了，兑现承诺，是信用，也是态度。还要发工资，也要算利润，员工工资，提成也最好结掉。看下进展，梳理下框架，对账框来搞定，顺畅起来。还要讨论下，下周工资，后面过年的事情。
很多事情看起来很难，其实不是难，而是复杂。直接去解决看得到的问题，并不能真正解决问题，按下这那边又冒头。关键在于，得先抽离出来，框架性的梳理清晰，找到关键问题，一圈圈的解开。
也有很多问题，或者说不适感，会一直伴随，也试图努力过得不到很好的改变，拖泥带水的不清爽感。关键在于，得把不适认识的当成问题，客观面对，接受现状，接受问题的存在，也接受必有成因，接受了，坦然了，放下了执念和包袱，也做好了接受损失，做出妥协的准备，往往问题就会比较容易有解法，许多时候只是顾忌太多，欲望太多，放不下，既要又要还要更要，在给自己增加难度，从而阻碍了最基本的问题解决。
对核心伙伴的管理激励，也就是这样的课题。创业阶段，物质待遇并没有太强竞争力，之所以跟随我，本也是有情感因素在。会比一般员工付出更多，更可信赖，却也一样有不可避免的懒惰和懈怠。不能简单的用一般员工的方式对待，特别是没有提前共识，哪怕是他们不对（疫情居家可能酱油没有投入工作），也不太能生硬的说，沟通方式，尺度，需要更谨慎。人事问怎么发疫情居家期间的工资，以及15号物流停发到过年前要不要来办公怎么算工资的事情，打算做个人情，同时立规矩，以前的算办公，后面没来工区原则上不算办公，并且推动打卡。
其实诸多问题背后，有共同目的，都是要避免双输，如何引导，如何处理潜在的博弈，很考验智慧，当做问题来面对，也就会有解决，也会是磨炼。
创业，或者说启动发展一门生意，挺不容易的，考完全方位的能力，每一个问题，特别是关键问题认真对待，当做磨炼，不怕挫折，接受失败的准备，向死而生，踩坑中不断成长。
