因上努力，果上随缘

——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-14（日常实践）

昨天晚上和我的一位发小L一起吃饭，聊了很多关于工作的事，尤其是企业管理方面。

L一直是做工程项目建设管理工作，毕业后在央企干过好多年，后来跳出来找了两个合伙人单独干了一段时间，最近刚刚进入了一家规模不大不小的私企。

看到他意气风发准备大干一场的状态，我由衷替他高兴。

进入目前这家私企，其实有点机缘巧合。

先是猎头公司给他打电话，后来L去应聘发现，这个私企其实也和他一直关注跟踪的一个项目有很大的关联。和这家公司的总裁谈了之后，又和董事长谈，都对他比较满意。于是，他顺理成章进入到这家公司，身份类似于第一副总的位置。

酒过三巡，L也敞开聊起新公司的很多事，有他办的让董事长都刮目的漂亮的事，也有对公司一些状况的吐槽，听得让我也时而击节叫好，时而陷入思考……

后来他说了两点他的近期打算：

1、重点发力解决公司里面存在的“人情大于制度”，尤其是拉帮结派的问题；

2、全方位提升现有人员，尤其是项目经理的素质。

我稍加思索，给他反馈了几点想法：

1、“拉帮结派”的问题其实是不论哪个组织都会存在的问题，可以去做一些引导工作，但其实本质上是要解决“用人”的问题。我们对待这班人，如何让他们把各自优势特长充分发挥出来为我所用、为公司所用，这是最关键的；至于拉帮结派这种根深蒂固的事，只要他不搞什么小动作，这不是当前最需要解决的事情。但是一旦有什么小动作，尤其是犯规行为，那就必须得敲打敲打。

2、关于“人情大于制度”的问题，我们其实要看问题的根源，而不仅仅是表象，这是谁造成的？为什么第一个触碰制度底线的人没有被处理？我告诉L我冷眼旁观到的事实，“这个公司的规矩意识从上到下都让人堪忧”，甚至不建议他在这个公司长久地待下去，他想扭转这个“人情大于制度”的发心是好的，但是很有可能他是在以一己之力对抗整个公司的其他人，虽然暂时有董事长、总裁的尚方宝剑，但是很有可能事情做到最后，做最终决策的人不一定会站在他一边。

3、但是，对于成功的定义，我一直以为并不是单纯地把这个事情做成才算成功。哪怕是最终的结果并不是最理想的那个，只要你在追求成功的路上认真过、用力过，你会收到很多意想不到的惊喜，甚至这些可能会超过你想要追求的成功的那件事情本身。

4、发生的事情结果好和不好，都是给你的一份礼物——天遂人愿，我们乐得看到，这肯定是礼物；但是事情的结果不好，也是礼物，这只是一份看起来包装比较丑陋的礼物，对于当下状况可能并不理想，但并不影响它可以成为对我们人生成长的馈赠——人生没有白走的路，每一步弯路也都是财富！所以，我们先努力按照我们的理想状况去奔涌，至于流到哪里（席间还推荐他看了一下昨天朋友圈刷屏的视频《奔涌吧，后浪》），且行且看。

5、关于提升人员素质，我不反对，但这是为长久计，并非当下最急迫要解决之事。当前最重要的，是要关注主要决策者关注的大事，从中找到你自己能发挥优势特长的切入点，打赢几场漂亮的硬仗，真正让大家从上到下都心服口服，那到时候你再登高一呼，必定从者云集。

聊到最后，L说，我现在做事都是，把能想到的尽可能全都想到，把能做到的尽可能全都做到，至于结果如何，顺其自然就好。

我接着拍案，说——我送你一句话，“因上努力，果上随缘！”

说完后，感觉他抬头看我都有点仰视呢，哈哈！