一个小伙伴说，老板昨天天说先想想这个任务，今天就跟我要之前的原定下个月的某任务结果，其反复念叨着……
老板或者领导阴晴不定，正常，他们只要结果，并不会在意自己是否前后矛盾，反正最后都能自圆其说。
在职场，忠诚并非都有好结果。
这是一个职场中奇怪的悖论：你跟一个领导3年以上，不管你态度多好，多忠诚，一旦他状态不好，你就容易成为眼中钉、肉中刺。
关于这一点，《深度关系》点破了：任何单向投入、缺乏真实反馈的关系，无论开始时多美好，最终都会走向僵化甚至崩坏。
如果我们把上下级关系活成了一场无条件的忠诚献祭，那就为以后埋下了危险的种子。
01
当“忠诚可靠”沦为“安全靶子”
《深度关系》中提到健康的关系需要双方作为完整、真实的人参与其中，能容纳不同意见，并能随环境变化而共同成长。
但传统的上下级关系，却恰好走入了误区。
1、你扮演“镜子”，映出了他最不想看见的焦虑
如果你的状态不佳，是不是干什么都无法沉下来，与人说话也是心不在焉。
领导如果状态不佳，也是如此。其内心焦虑不安，不论为什么焦虑，比如业绩，比如自身能力。
这时候，如果你跟他很久，且还知根知底，那么他看到你，就像在照镜子，照见的是他的困境与无可奈何。
有人说愤怒控制不住，喝多了失控了，但我们很少见到失控会打领导，会对着领导大吼大叫的。
所以，当领导不能向上的人或权力发泄时，也不会对着客户发作，而你就成了最好的靶子。
2、 你的“稳定性”，成了他眼中的“惰性”
我最见过最快反水的某领导，半个月前还特别需要某人来帮其内斗，等其来了，又觉得不太行了。
就像某个剧女主说的，“今天下不下雨都不一定说得准，你凭什么保证一辈子的事？”
所以，曾经你勤奋，可冲锋陷阵，你忠诚是可塑之材；但后来你的勤奋就成了缺乏突破，除了忠诚也只有忠诚。
书中指出人对关系的期望是动态的。时间会改变一切，让领导感觉曾经看上你的特质，最后成了惰性。
3、 关系的“痛点”被精准锁定
一体两面，曾经偏爱你的理由，后来也是讨厌你的理由。因为你跟领导足够久，所以对方也对你了如指掌。
所以，在领导心情不好时，急需要一个背锅人的话，那么你就是最好的人选，因为他可以精准判断你会在哪里出错，而后一切顺理成章。
于是，你从“最懂他的人”，变成了“他最懂的痛点”。
02
从“唯命是从”到“战略伙伴”
在《沧浪之水》中，池大为前期对一把手唯命是从，但后来基本确定了他接任，他也知道自己不能什么都听对方的了。
其实，问题也简单，只要看清了本质，也就知道如何去重建了。书上教我们将上下级关系，升级为职场战略同盟，这样会更稳固。
第一，引入“挑战性真诚”，从他情绪的“承接者”变为思维的“激发者”。
如果你只会听话，最终你会失去话事权。就像丁小槐会怕马屁，他唯马首是瞻，但问题就在于他太过顺从，最后出局了。
关系的深度，来自于敢于在关键时刻提出不同的意见。
如果你只会说领导，我都听您的，你说得对；时间长了，你的价值也到头了。
但如果你能为其分担，那么你会得到巨大的回馈。比如池大在领导想见一栋楼时，他积极促成这件事。
不仅可以接住领导的情绪，还可以不断提供价值，为其解决问题。这时，你就不再是被动的承受者，而是一个主动的构建者。
第二，完成角色的史诗性转变，从“执行手臂”到“外部接口”。
不要一直做一个人的内部人员，而是做其连接外部资源的枢纽。曾有个很厉害的小伙伴，外语非常好，所有的外国客户都是他对接，所以一直是那个老板对外的合伙人。
所以，我们要想办法去对外展示价值，成为某个领域的协调中心，让自己成为某个关键点。
但你可以为领导带来的不仅是内部的和谐，比如超强的执行力，还有外部的资源，那你得价值简直无可代替。
即使和你有些争吵，他也会珍视你。
第三， 创造双向成长的“关系动力”。
网上常说，要靠近那个能让你变得更好的人和环境。其实，最好的关系，也是如此，能让彼此都能变得更好。
而我们是可以主动创造这种双方都能变好的动力的。
比如自己在复盘时，发现了一个可以提升团队协作效率的工具或者方法，可以和领导探讨一下。
这是向对方传递一个信号：自己不仅在为对方工作，还在不断成长，一起奔赴更高处。
曾有个老板，一听到员工因为其而有所收获就十分开心，还会说给其他员工听。
03
关系的最高境界是相互成就
在《被讨厌的勇气》中，阿德勒思想所提到关系的终点是共同体，即对他人有贡献。
事实上，深度关系的终极目标，是建立一种既相互依存又彼此独立的共生联盟。上下级关系也是如此。
所以，如果想达成共生关系，那么首先要重新定义“忠诚”的内涵。
其实，忠诚不是无条件服从，而是基于共同利益的前提下，能直言不讳，以及在危险时刻不离不弃。
不离不弃这部分，其实比直言不讳更难得，也更能经得起风浪的摧残。
其次，构建你自身的“价值护城河”。
在职场上，你的安全感来自于你解决问题的能力，以及不易被代替的专业壁垒，而不是和某个领导的关系好。
因为，当你的价值足够高，不论公司谁有情绪，都不能轻易将你视为眼中钉，并铲除。这就像小说里的摄政王，即使皇上太后恨之入骨，但却也不能拿他怎样。
最后，保有“功成身退”的清醒。
《道德经》中说，“功成、名遂、身退，天之道。”
曾国藩很厉害的一点是功高盖主，但他又能全身而退。
所以功成名就后，选择退下，这不是逃避，而是懂进退，清楚人生节奏。
在完成一个重大使命、关系达到一个高点后，要懂得保持适当的距离，维持自我的更新。这样可以让你免于被清算。
在职场这场漫长的航行中，单纯的忠诚与勤奋，是基础燃料。真正的智慧，让自己从一颗随时能替换的螺丝钉，修炼成不可或缺的存在。
