或许你也有这样的困惑吧:在就业之初的几年，我们的工作足以占满全部生活，今年过的好不好，完全取决于公司政策和领导任务分配，自己对于职场和时间的把控性很弱，往往是脚不沾地的忙忙忙，却换不来业绩提升，也得不到领导赏识。最后回过头看，觉得把时间都浪费了，忙的没来的及好好享受青春。
下面是我对于时间管理学习后的总结，也是课程中让我从忙忙忙的节奏中解脱出来，变成大学时相对闲适感觉的转折性内容，它让我的生活从一片混沌到云开见日，也希望对你有所启发。
01什么是值得立刻去办的？
要想提高时间效能，也就是利用率，时间管理的四象限法，你一定要知道。如图所示，生活中紧急而重要的事儿，只占20%-25%，这些需要立即去办，例如你负责的项目出现突发的公关危机事件。而近八成的事物，只是重要而并不紧急，例如你需要和第三方谈明年合作问题，但当时是10月份，也就是说，这件事要尽早处理，但稍微晚一点，也并不耽误什么。可优先处理，但需要排在第二位。第三处理的是不重要但紧急的事儿，例如突然有朋友到访，可以最后处理或者授权他人。
工作中，重要而不紧急的事就像野怪，往往会随着你的拖延，变成紧急的事儿，升级为大怪兽，必须立刻处理而危及工作节奏，所以更好的办法是在它变紧急之前，也就怪兽还小的时候，就打败它。让自己的领地没有怪兽威胁。而不重要的事儿尽量回避或者授权，可以很大程度给自己自由空间。
刚开始应用四象限法，可以做事前，分一下象限，确认是否有必要现在就处理，或者有时间后，提前安排完成必要的事，为自己之后的工作留有空间。切记:要事第一，即知即行，坚持下去。
02制定日计划需要注意什么
最基础的，必然是列出前一日遗留问题，及当日工作，必要的约会会议，并按四象限法确定优先顺序或者删减授权。而预估时间需注意，与人合作任务要多留时间，大任务要拆成小任务，并预留出40%的机动时间。关于时间的三大定律需注意:
1帕金森定律：预留时间越多，完成时间越多。所以针对常规型，重复性事物，无论是领导或是自己，都别太任性，不然你会发现，太多时间反而会让你消磨时间，工作会自动膨胀
2墨菲定律：事情若有变坏的可能，总会发生。此定律往往发生在新任务及不熟悉的任务中。所以新接任务时，千万别自以为是，任何事都没有最初看起来那么简单，一定多预留时间，
3伊利赫定律：工作效率会随工作时间而下降。每个人注意力集中时间不同，也有自己的抵抗极限，千万不要把工作质量和数量混为一谈，根据自己的情况，适当休息和分割变换工作内容，可有效提高工作效率和质量。
03如何屏蔽干扰
用“千疮百孔”来形容职场中被干扰的情况，有时并不过分。计划了一天的事儿，往往被各种打断和干扰，甚至让原定计划无法完成。看似是我们自己“拖延症”的背后，可能隐藏着我们不会屏蔽干扰的问题。下面3个锦囊，供大家解忧。
A设定不被干扰的时间
选择合适的工作时间段(精力最旺盛/团队互动少时)，时间2-3小时为宜，告知相关人员，关机，关办公室的门。例如，我个人曾经下班后关机读书或处理报销等，整个世界都安静了，效率特别高。
B化来电为去电
工作有时像练功，到关键时刻停顿，往往会功亏一篑，因此工作要紧时，接到意外来电，可以先记下关键信息，限时间通话或者说明原因，约具体时间回电。如选择限时通话，我们需避免谈话偏离主题并在结束后复述要点。如选择去电，不但不会打乱自己的工作节奏，而且可以规划谈话内容，准备纸笔，批次拨打，将时间应用化零为整，化被动为主动。
C意外来访无需“逢山开路 遇水填桥”
遇到朋友，工作伙伴，领导，第三方等人物的打扰，是否就无法拒绝呢？按照四象限法，我们一样可以按紧急重要性来区别处理。首先询问来访目的，社交目的，可另约时间。工作话题且不长，可事先声明交谈时间。如果不重要也不紧急，可以授权他人处理。重要工作且耗时，责需另约时间讨论或者开会。
这个世界并不公平，但对于时间，众生平等，我们都可以通过有效的时间管理，让紧急的事不急，让重要的事先行，运筹于帷幄之间，把握生活和工作的节奏，当脚不被水草所缚，自然可以像围棋选手一样，放眼全局，以大格局的眼花规划职场和人生。时间管理的话题，未完待续......
