一个产品的诞生通常有两个源头，个人层面的创意灵感或公司层面的商业价值分析。在互联网产品的发展历史上也先后出现了传统/精益产品设计两种方式，今天我们就分别讨论下这两种方式的优点与缺点。
Topic 1 传统产品设计
传统产品设计流程，更像一个严谨的逻辑验证过程。通过商业需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）、产品需求文档（PRD），层层迭进，直到一个产品的诞生。这种方式的优缺点都非常鲜明，优点在于产品规划性强，完整度高；缺点在于投入大，周期长，风险大。如果对想要切入领域已经有很深的了解和积累，这种方式是可取的。
Topic 2 精益产品设计
有一本书叫做《精益创业》，是互联网产品圈的必读书籍。顾名思义，精益产品设计是快速实现产品原型，尽早的让用户使用产品，从而验证产品的的构想是否是用户想要的。对于一个新的领域，或是产品想法与用户需求之间存在着极大不确定性的情况下，精益产品设计思维是非常适用的。我们也看到，越来越多的产品也都采取了这种开发模式。
精益产品设计分为四步：构想，打造，测试，迭代。
一、构想：
A. 【构想阶段我们要干什么？】
（1）我们要打造一个什么样的产品以及为什么要打造她
（2）输出低保真的产品原型及高保真的可运行模型（包括界面和假数据）
即我们开发【某种功能】可以让【某种人群】获得【某种成果】，并通过【看市场是否有某种反馈/某个量化指标/某个定性指标】来验证我们的想法。
B. 【如何验证？】
第一步. PSPS模型：Persona（人物）、 Scenario（场景）、Pain（痛点）Solution（解决方案）
即假设出产品的目标用户，为他们建立用户画像。描述出他们有需求或遇到问题时的具体场景，找出他们的痛点。最后将用户画像、场景、痛点一起带入到假设的解决方案里，看看能不能满足他们的需求，解决他们的问题。PS：这一阶段的关键点在于，对目标用户的了解度。
第二步. 当完成了自我肯定及否定后，可以找我们的目标用户好好聊一聊，看看他们对你的产品假设是否有兴趣，是否能改变他们已有的行为习惯。
二、打造
快速打造一个最小化可行产品，即MVP(Minimum Viable Produc)。假设我们最终要开发一个摩托车，那么MVP可以是自行车或者电动车，而不能是轮胎，因为轮胎无法解决任何问题。
三、测试
总结下来，测试阶段的关键点是控制MVP的节奏，起初招募少数测试用户验证MVP是否到达PMF，到达后在聚焦核心功能加大投入，尽早的使MVP达到EVP，到达EVP后再扩大用户测试范围，继续优化产品。
名词解释：PMF，Product Market Fit，符合市场需求的产品；EVP，Exceptional Viable Product，卓越的可用产品。
四、迭代
开发新的功能，优化用户体验
本文内容来源于作者在【网易云课堂】-【产品经理微专业】的学习，对于产品新人绝对物超所值，推荐给大家。
http://study.163.com/smartSpec/intro.htm#/smartSpecIntro
