项目管理入门live学习笔记（侵删）：
背景材料01
项目管理
一、项目管理概述：
1.是什么：一套规范的、理想情况下可以应对各种情况的流程
做什么：
a定义（需求、风险等、确定下模糊的东西）
b规划（流程、问题方案等，减少认知负担）
c控制（调整）
#黄金三角：
用什么方法做：戴明循环DCAPD
目的：优化流程、提高效率
2.思维/结构：
（1）ITTO思维：
首尾相接的ITTO构成了整个项目流程
（2）3W1H分析思维
（3）两个层级：
管理层级/执行层级
项目管理计划管理项目管理
项目管理管理项目文件
项目文件管理执行
（0.0）
二、项目管理整体框架
1.项目管理：
注意：kip关联、不能轻易更改项目管理计划
2.定义项目范围：
项目范围说明书临时文件
#项目范围说明书模板
3.项目规划
（1）WBS（Work Breakdown Structure）
WBS结构图
执行、管理层面项目分解结构
a产品：功能可清晰划分
b活动：一块块逻辑结构之和
c结果：步骤明确
d横向关联：关联
（2）项目排程：
排程方法论/步骤
a任务分解：为每一个工作包分配工时
b估计工时：负责人决定、planning poker(小团队)、三时估计法（）
c画任务流程图
d关键路径辨识：找出用时最长的路径，这条路尽量不要耽误。其他的路可以有弹性
e里程碑：小目标、促进调整、推进
（3）资源调配：
资源调配的三个层面
（4）成本估算：
总预算=成本基准+管理储备金
（5）配置管理计划：
进度时间成本变更需要有计划→申请表、日志→审核→调整
