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这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。纵然不好的地方有很多，但社会上升的通道还没有完全关闭。真正有才的人很难被埋没了，即使是草根也好、屌丝也好，只要把握了一个机会，香车、美女、比基尼通通不是梦。
很多大佬、大咖也大多是草根慢慢起步，从刚开始一个人默默的摸索，到成立工作室，项目可以放大了开始开公司，都是一步一个坑踩过来的。
咱们草根本来就用户不疼、投资人不爱。
为什么用户不疼，用户知道那蛋疼的产品、过度的营销是你做的，别说疼你都想打你。
为什么说投资人不爱，资本最理性，嫌贫爱富，首先说的就是投资人、其次才是丈母娘。
弟兄们辛辛苦苦成立公司了以为开始一路坦途了，谁知道还有更多的坑在后面。
就拿开公司来说就会涉及很多坑，这些坑或大或小、或深或浅，虽然有的坑掉进去不至于摔死，但是万一掉进一个粪坑也他妈难受啊。
作为一个从身无分文到成功把公司做到一无所有的老鸟，老金和你一起来盘点一下草根开公司最容易栽跟头的8个隐蔽大坑。
这8个隐蔽陷阱里面，其中有3个陷阱踩了很可能会把公司拱手相送，有2个陷阱一旦进去，别说公司倒闭、甚至可能被关进监狱。更可怕的是有5个以上的陷阱会被95%的创业者忽略掉。
下面用坑深指数和隐蔽指数来衡量，坑深指数说的是掉坑之后的危害性，隐蔽指数说的是否容易被忽略。
坑一：注册资本坑
当你看到注册资本一个亿甚至更多的公司，会不会觉得这个公司很牛逼、很有实力？
从14年实施了新公司法，注册公司门槛大大降低。以前公司的注册资金是实缴，公司注册资金是多少，就要缴多少资金到公司账户里面去验资。
现在改成了认缴制，注册资金缴纳1元就可以成立公司了。所以很多人想把公司的注册资金注册的高一点，这样会显得非常牛逼。于是就有一些创业者直接把公司注册资本注册为几千万、一个亿。确实，乍一看显得非常牛逼，但这么做风险很大。
因为有限责任公司是根据股东的出资额来承担责任，公司注册资金一个亿，公司的股东也就是要承担一个亿的责任。万一有一天，公司里面出现亏损、或因为侵权、违法需要承担巨额赔偿导致资不抵债，想直接申请公司破产？
公司股东就必须补齐注册资本金，注册资金一个亿，本来实缴一块，那么好，先把剩下的九千九百万补齐。
所以公司注册资本并不是越高越好，如果看到一个公司注册资本非常高，基本上是以下三种情况：
1.忽悠用户，以互联网金融公司比较多
2.老板自己也不太懂，被自己给忽悠了
3.特殊行业确实需要一些注册资金的门槛
金评：这个坑是很多创业者刚开始注册公司很少会考虑到的，一般没事，万一有事就是大事。
解决办法：根据实际需求设计注册资金多少。
坑二：一人公司坑
关于有限责任公司和股份有限公司的区别可以百度查一下，网上资料一大把，实际应用中区别就是大一点的公司、要往上市方向走的公司选择股份制公司，对于我们创业者来说，注册有限责任公司是比较合适的。
有限责任公司里面有一种形式叫一人有限责任公司，如果公司是个人独资公司很可能会选择一人有限公司，但是一人有限公司有一个非常大的隐患。
公司法规定，一人有限公司在申请破产时，应该证明个人财产的独立性、把个人财产和公司财产进行有效区分，如果不能区分，个人将承担无限连带责任。
一个人的公司很容易把个人资产和公司资产搞混淆，管理不当很难进行有效区分。而无限连带责任就是，如果公司有责任，个人需要无限的来成单公司的责任，如果公司成单了巨额债务，需要破产，那么个人以后就得拿个人的资产来承担责任，直到把债还清。
一人有限公司好处没有，但风险巨大。如果有限责任公司出现这种情况，股东直接以出资额申请破产即可。
金评：和注册资本坑一样，也是有巨大风险隐患。
解决办法：让亲友代持做联合股东。
坑三：公司法人坑
如图，为什么马云、马化腾、李彦宏、任正非不做公司法定代表人？
公司在法律意义上就是一个人，叫做法人，我们平时说的法人坑实际上说的是法人代表。
因为作为老板和股东来说，权益和权利的分配是按股份比例来分配，所以法人代表这个名头起到的作用更多的是一个名分，如果看淡一点甚至只是一个虚名的名分。
可以说公司实际控制人做法定代表人并没有实际上的好处，但是坏处却很严重。
一旦公司出现法律问题，第一个被捕的就是法人代表，而公司实际控制人不做法人代表可以灵活很多。你可能说了，老金你是不是有点阴暗，怎么老想着破产、出事，就不能想点好的吗，我们遵纪守法不会有这些事情的。
因为之前老金做金融，所以对风险控制就特别的敏感。做企业其实也是一件法律风险很高的事情，中国针对企业的法律太多太多了，说不定就在无形中触犯了某条法律，侵权、违规、财税问题、劳工问题、集资问题等等；
还有做互联网行业比较超前，有可能出现一些灰色和无人监管的行业，本来做着没事，万一哪天抽风就约你喝茶，谁敢保证这种事情不会发生到自己身上。
比如之前某P2P公司因为资金问题，被人举报非法集资，公司法人兼实际控制人直接被抓进去了，直接导致信用危机和挤兑，树倒猢狲散一下子一蹶不振了。
虽然后来证明没有问题被释放，但是带来的恶性影响会很严重。如果不做公司法人，至少留下可以斡旋活动腾挪的空间和时间。
好处很少，坏处很多，这就是为什么那些实际控制人不做公司的法定代表人 。
金评：99%的创业者都意识不到这个潜在到几乎隐形的风险。
解决办法：找亲友、高管或者员工来做公司法人代表，就像这样
坑四：域名坑
做互联网，我相信大部分做互联网的都踩过域名的坑。域名的坑我认为有两种，一种是喜欢把域名注册一个高端洋气一些，比如把品牌翻译成英文注册成域名，感觉比较高大上，结果因为用户不方便记忆或者输入，导致访问量减少，或者误访问到一些其他站点，导致用户流失。
就像这种域名
解决办法：微信上做项目，不需要输入域名，就无关紧要；如果还需要从浏览器作为网站登录的地址尽量按照中国人输入习惯。国人习惯性的输入和记忆方式，优先选择数字、拼音以及和品牌名相近的域名，原则是短、好记、和品牌有联系。
第二种是，忽然脑瓜里灵光一闪这个域名不错，注册下来，以后肯定值钱，然后把各种后缀注册一通，然后一年当中灵光会闪个N多次，域名库里囤了大量域名。然后到第二年续费就开始犯愁了，最后很多域名就给扔了。
金评：相对来说，风险小了很多，也就是交一点学费。
解决办法：特意咨询了玩域名的专业人士，一般性域名也就com和cn值钱，除非前缀非常强势可以配些其他的后缀来用。玩域名还是找些域名老司机多学习，比自己摸索交的学费便宜。
坑五：截流坑
一个项目、品牌早期没什么问题，当有一定影响力之后很可能会被截流，尤其是一些强势的IP和品牌。什么是截流？截流就是，我们都来开超市，有人在旁边开了一个超市入口。
相信很多老鸟草根玩过截流，也可能别截过，但至少见过截流的案例。截流的地方包括域名、百度、淘宝、视频网站、微信公众号搜索入口、QQ群等。
这几年英雄联盟很火，英雄联盟一线解说的视频曾经就被搬运后再上传到视频网站，都能截到几十万的点击量。有法外狂徒就在搬运的视频里面加上了广告：解说担保50元=100QB，据说骗了几十万，对解说和解说的粉丝都造成了巨大伤害。
网红和网红的淘宝店也是被截流的对象，小智零食店、代练店，PAPI酱的店都曾被人截的不知道哪一个是真的。
老金做金融的时候，一些新的金融产品和交易场所出来的时候，趁他们官网还没有优化好之前，也曾提前优化百度的入口，截过别人流量，感觉很爽。
金评：截流很爽，被截流的话主要会造成一些潜在的损失。
解决办法：自己截自己的流量。
坑六：商标坑
创业者辛苦苦苦创业，把产品和品牌做出了一定知名度，忽然有一天接到律师函：你的产品涉嫌品牌侵权，这对创业者来说一定是个噩梦。
你肯定听说过搜房网，搜房网运营近十年已经打下了非常深厚的品牌基础。而搜房网的商标被另一房产企业抢注，搜房运营七年之后商标使用权被判给了这家房产，搜房网被迫改名房天下。房天下你听说过吗？
对于做自媒体人来说，公众号名字被抢注成商标，被逼迫不得已改名字也一定是一个噩梦。忘记注册商标是很多创业者最容易忽视但是后果却很严重的大坑之一。
金评：90%创业者早期会忽略，也是一般没事，一旦有事就是给别了做了嫁衣。
解决办法：去注册。
坑七：股权结构坑
合伙做生意不容易，我年少的时候父母跟我说，不要做合伙的生意。我觉得他们太保守，他们那个年代做生意，没有现代企业的制度，直到后来我才明白他们的智慧。
早期项目的合伙人基本上都是亲戚、同学、朋友，一般都想开始股份多点少点都没关系，先把事情做起来再说，可往往能共苦不能同甘。
因为股权结构的不合理导致分家的案例实在不少，从万通六君子到中国合伙人、再到西少爷分家等等，每个案例都在告诉我们什么样的股权结构是坑。股权结构容易出现的坑有以下几个：
1.创世人股权构架，最容易出现问题的股权结构是，五五分和三三四，这种结构当出现分歧的时候谁也做不了主，这就尴尬了。
我以前确实踩过五五开这个坑，开始是奔着一个统一的目标而出发，后来在经营理念上就出现了很大的分歧，然后我们就分开了，后来项目也没得以进行下去。
万通地产早年的六君子：潘石屹、冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪刚开始创业时是意气风发、同甘苦共患难，当初是6个人股权平分，等赚到钱之后6个人都想当老大，他们就不停的开会来辩论，后来几大创始人就相继离开，和平分手。
中国合伙人原型新东方这三位创始人的实际矛盾也远比电影里面激烈和丰富，也是经过长期激烈的唇枪舌战。你看俞敏洪和徐小平在公众面前的口才，估计都是那时候练的。并不像电影里的那么美好，他们的矛盾最终以徐小平和王强离开收场。
比起这些知识分子的和平解决，另一个典型案例某餐饮品牌ZGF结局就没那么太平了，上演了不少功夫斗。从早年家族亲戚的三个家庭平分股权创业到上市前矛盾爆发，导致上市失败，亲友间打斗不断，甚至把亲戚送进精神病院、摁进监狱。
2.早期骨干没有期权导致人才流失。现在互联网公司的竞争已经是人才的竞争了，公司员工管理制度也逐渐转变为合伙制，没有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易导致骨干员工离开。
金评：一旦出问题，对利益、感情、人性的多重考验，能避免尽量避免。
解决办法：多关注股权结构导致失败的案例，然后尽量避免。
坑八：资本坑
公司做到一定程度会有一定几率来对接资本，需要资本的推力来进行快速增长。
上面就是老金和你一起盘点的八个隐蔽深坑，当然创业还有很多坑，你还踩过哪些坑，欢迎留言来补充。
和资本合作的坑一般有以下几点：
1.融资频率过快或者早期出让过多股权，导致创始团队稀释严重，创始团队又不是公司不可或缺的灵魂比如马云、李彦宏，导致创始团队出局，典型案例某电商平台YHD。
该平台经过几轮融资，最后被沃尔玛战略控股，你应该猜到是哪一家了。创始团队股份被稀释到10%一下，沃尔玛认为其创始团队的作用没有那么大了，于是就把创始人挤出了公司董事会。
享受过这种待遇的还有乔布斯、汽车之家理想、去哪儿网庄辰超，不过乔布斯因为太牛后又被请回公司，而其人还是没暂时没有享受这个殊荣。
2.投资一般分为战略投资和财务投资。所谓战略投资，是要跟自身已有业务达成协同，就像沃尔玛战略控股YHD，为了增加自己线上的短板。所以要追求战略的一致，哪怕价格高一点，亏一点钱，但是你得按我的战略来走。
财务投资很简单，就是直接来追求财务汇报，就是为了赚钱。而投资人如果不是只有资金，用的是基金来投资。一般基金都有约定的推出时间，短的5年，长的10年，基金要和基金的投资人来清算。
如果是在基金中期来投资到项目里面，合约到期之前基金会有强烈的变现欲望，留给企业赚钱的时间就会非常的急迫，所以会让公司急于追求一些短期利益来赚钱，或者做的更符合资本市场的需求来做出更高的估值来上市或者卖给下一家退出。
资本追求短期利益和公司长期发展规划会存在冲突，所以资本进入之后由于利益分歧从而会干预创始人的经营，导致公司失控。
3.资本为了保护自身利益，一般会提出一些保护性条款，比如对赌协议、一票否决，要求企业在特定时间内要做到一定用户量、收入或利润否则以一个约定价格（一般比较低）让出一定股份。
创业者对未来过于自信，或者低估对赌协议的严重性，资本甚至可以通过一票否则等玩法故意让创业者完不成对赌要求。对赌失败之后，创业者会发现自己一手创办的企业竟落入他人之后。
对赌成功就是牛根生，对赌失败就是QJN（某餐饮企业）。
金评：这个坑一旦入坑自己亲手创立的公司将拱手相送，是最为致命的一个陷阱。
解决办法：融资时寻找融资顾问来判断各个条款的潜在风险，尽量选择不干预企业经营的投资人，最好再设计同股不同权即使出让比较多股权也可以拥有更多投票权。
上面就是老金和你一起盘点的八个隐蔽深坑，当然创业还有很多坑，你还踩过哪些坑，欢迎留言来补充。
创业，活下去比什么都重要，剩者为王！
