作为一个渴望长久发展的内容创业团队，很多核心职能必须具备。总的来说，内容团队的架构取决于目标人群和内容使命，并没有可供套用的模板。
但是，我们建议优先考虑以下职能。注意，这里是职能不是职位，有些“职能”需要多个伙伴来完成，也有可能由一个伙伴身兼多职。
1 首席内容官。 也是创始人的角色，负责制定整体编辑策略以及内容使命宣言，负责管理所有团队成员创作的内容，确保故事风格统一、有连贯性，并能被粉丝理解。首真低个点。
并此外， 首席内容官还必须了解如何通过这些内容达成企业目标，如吸引、维护订阅用户，开辟新的利润渠道等。
2 内容创作者。这个角色是内容团队的基础，他们必须是一群有创造力和新鲜想法的人，负责创作引人入胜的内容，从而推动实现企业目标。
当然， 内容创作者并不局限于写作者，还包括优秀的设计师、音频制作者及视频制作者等等。他们的共同点是，能够快速分辨出哪些内容更受目标人群欢迎，而哪些则完全行不通。
另外，他们还需要了解一些搜索优化的关键词技巧，知道如何在内容中无缝嵌入核心关键词，从而提升内容在搜索结果中的排名。
3 内容编辑。这个角色主要负责把控内容质量，同时还要和团队一起制定 工作日程并创作有效的内容。在逐步积累内容资产的过程中，会出现很多值得被重塑使用的内容，而内容编辑则要持续关注现有内容，并伺机从中发展出新内容。
除此之外，随着渠道的不断拓展，企业对自由创作者以及外包内容代理商的依赖性也越来越强。因此，有必要培养外部的内容专家团队和自由创作者关系网络。
对此，内容编辑要负责协调固定团队与自由创作者的比例及职责分配，确保内外团队的内容计划有序推进。
4 运营经理。这个角色代表首席内容官把内容计划执行到位，职能包括发布内容、倾听粉丝反馈、充分调动和利用内容渠道、关注时下最新技术并将其运用到核心渠道上等工作。
在发布内容时，运营经理要确保内容创作者对目标粉丝的特点、喜好以及如何促使粉丝采取行动了如指掌，通过整体运营策划和执行，使内容触达目标人群并取得预期效果。
完成发布后，运营人员还要倾听来自目标人群的声音并与之保持沟通，最后将信息反馈给团队。
此外，运营经理还要承担项目推进者的角色，在每个重要环节把控项目进度，同时根据各渠道特点制定相应的内容投放规划。
