在公司的安静角落，业务员小宝正埋头于一份进口材料供应合同的审核。这份合同对公司来说意义重大，小宝深知肩上的责任。
他的眼睛在中英文条款间来回扫视，突然，他发现了问题：中英文条款不一致！根据有关合同规定，若存在歧义，以英文条款为准。
小宝的眉头紧锁，他意识到，如果按照英文条款执行，公司可能会遭受巨大损失。
小宝拿起电话，拨给了采购部的张经理，“张经理，我这边发现合同有些问题，中英文条款不一致，这对公司不利。”
张经理在电话那头显得有些不耐烦，“小宝啊，这个合同我们已经和供应商确认过了，不会有问题的。”
小宝坚持道，“但是，如果按照英文条款，公司会吃亏的。”张经理敷衍地回应，“好吧，我再问问供应商。”
挂断电话，小宝满是疑惑。他深吸了一口气，决定再次仔细审核合同，希望能找到解决问题的办法。
第二天，分管领导王总找到了小宝，“小宝，我听说你把采购部的合同退了回去，这是怎么回事？”
小宝紧张地解释，“王总，我审核的时候发现合同的中英文条款不一致，这对公司不利。”
王总不以为然，“哦？是吗？这合同是采购部和供应商反复确认的，应该不会有问题。你再仔细看看。”
小宝接过合同，心中充满了矛盾。他知道，如果自己签字，可能会对公司造成损失。但如果不签，可能会得罪领导。
第二天，小宝再次找到了王总，“王总，我还是认为这份合同有问题，我不能签字。”
王总生气地回应，“小宝，你是不是太固执了？这份合同对公司很重要，你这样会影响公司的利益！”
小宝坚持，“王总，我理解公司的利益，但这份合同确实有问题，我建议与供应商重新协商。”
王总愤怒地打断了他，“够了！你这是在挑战我的权威！你出去！”
小宝无奈地离开了王总的办公室，心中充满了失望。他开始怀疑自己的选择，是否应该妥协。
第二天，小宝就感觉到了王总的针对。他被安排到一个无足轻重的岗位上，还分配了更多的工作，而且都是些辛苦不讨好的任务。小宝的心理压力越来越大，他开始怀疑自己的选择。
在这个故事中，小宝的问题就是犯了“见事不见人”的错误。在这件事情上，他没有看到事情背后的利益关系，更没有正确处理好这种关系，即使他做得再正确、再在理，还是把事情做砸了。
其实，小宝的分管领导是这份合同的直接受益者，小宝眼中只有“活”，却看不到“活”后面的人，结果动了分管领导的蛋糕，当然损害了他的利益。
职场上有个“利益原则”，按照这个原则，小宝可以采用的做法是：
第一，看清这件事情背后的利益关系，领导纵容问题的地方就是他的利益点，引起自己在处理这件事情时的足够重视和警惕。
第二，不要让自己卷入这场利益关系中，这是底线，但是态度一定要委婉，不要违抗领导的意思，更不能让领导当众下不来台。可以通过“推拖拉”把问题化解在无形之中，比如告诉领导，可否宽限几天，让自己为合同条款找些合理的依据等等，让领导感觉到你真的很想帮这个忙，只是难度太大，领导只要通情达理，就不会再纠缠这件事了。
“推拖拉”的价值就在于以时间换场景，通过“推拖拉”把对方置换到另一个场景中，让他自己改变自己的态度和想法，而不是我们主观强加上去的，这样更容易把一些难事办成。
第三，最糟糕的情形是，如果领导十分强硬，你也有说不出的苦衷，一定要签这个字的话，那么必须收集好相关证据，最好有第三者在场，比如当着同事的面签字，让他人知道你是按照领导的要求做事的，如此可以自保。
通过这个案例，我们可以看到，“利益原则”就是提醒我们在做事的时候，一定要把握事情的全貌，不能仅仅看到事情的一个点或者一个面，需要基于利益关系，全盘考虑，这也是衡量一个人是否成熟的重要标准。
