学习卫哲老师《建新军》课程，笔记及思考

新:士兵的组成、武器装备、编制 战术 队形

一、“新军”三大标签

85后和95后区别:

1.温饱1.0vs小康1.0

85后:铁军的成功秘诀之一是招聘的成功（苦大仇深、翻身要性）

95后:对过去没有贫穷的记忆，对未来充满信心

2.独生子女1.0vs独生子女2.0

3. PC互联网vs移动互联网

（85后攒钱90后不存钱95后借钱）

4.好用＞好玩vs好玩＞好用

二、“新军”管理的创新

85后和90后区别

干一行，爱一行vs爱一行，干一行

新军管理策略

1.我的级别我做主 vs以前我的级别你做主（职业发展规划）

2.赛马会（选秀文化证明自己、技术赋能）vs以前选马制

3.游戏积分化管理vs 以前人日制管理（软件外包）

打怪 金币（品控:完成有金币，有bug扣金币）

用95后最能接受的方法和语言来沟通来管理

管理者自问

我在思想和方法上准备好迎接“新军”了吗？

三、迎接新技术

PC互联网时代（人机分离)→移动互联网时代（人机各一1.0)→AI时代（人机各一2.0，以人脸识别为核心的AI技术，)

管理者自问

公司有没有管理好员工的手机？

远远不止微信群 钉钉群

人机合一:

一进商场就知道我是谁

注意力问题

四、四个在线（次序很重要）

（中心)员工在线:拥抱新技术，人机合一，员工APP，如孩子王

（产品库)产品在线:开网店、旗舰店、公众号

（客户库)客户在线

（知识库)管理在线:智能化的知识库，员工赋能

单兵赋能的效果:人效提高 激励更高

把员工带来的那支枪激活、用好、赋能

思考题

公司现在有95后“新军”吗？你们公司会为“新军”的到来，做出什么改变吗？