本书探讨了硅谷成功的奥秘所在。首先在公司文化方面，硅谷能包容失败，这是创新的基础。在硅谷你必须是学习机器，能快速试错然后也能快速改正。人们也不论资排辈，不看重结论是谁说的，只看论证过程是否有理有据。有很多业余选手有时比专业选手干得都好。不迷信权威，人人跨界。此外，硅谷公司也推崇扁平化管理，尊重契约精神。员工要履行对公司的责任和义务，对公司而非对老板负责，公司则为员工的发展提供空间。而不少人也怀揣着改变世界的情怀，有了这些梦想家，硅谷才诞生不少改变世界的公司。在价值观上，硅谷鼓励挖人，跳槽、自立门户屡见不鲜，甚至政府也在鼓励，这在其它地区十分罕见。这种叛逆文化再加政府支持，使其人才流动极其顺畅，从而大大提高创新效率。另外，经历了四次移民后硅谷的人口结构也与众不同，于是有着突出的多元文化，从而具备全球化视角。然后硅谷的另一理念便是拒绝平庸，这也是自发的结果。因为硅谷的办公和生活成本很高，这就逼走了平庸的人，还有平庸的公司。最后，硅谷的这些特质作者都归纳为三个背后的科学基础：控制论、信息论和系统论。控制论是包容失败的根基，因为能从失败吸取教训的人反而比没失败过的人更易成功。创业能否成功不在于事先设定的计划，而在于过程中的适应、调整。而扁平化管理的基础是信息论。公司的组织结构决定了沟通的带宽，比如传统树状结构是信息层层下达，都要经过关键节点，这样层层领导会让信号越来越弱，扁平化管理则把它变成网状结构，不同组织就会有很多信息传输通道，信息传输也就流畅了。系统论则指的是公司必须是个开放系统，须和周边资源进行信息交换，这样才能保持稳定。这也就是硅谷多元和叛逆文化背后的科学基础（分享自得到APP）
图片发自简书App
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