（呆萌写作营 第三期 14号 恰恰天蓝）
有一天我们睡梦中醒来似乎发现：
大街上的临街商铺、百货商场不再人头攒动，反而一片萧条，充斥着“厂价直销”、“五折、三折、甚至一折”、“一件不留，见钱就卖”铺天盖地的广告；
朋友说“没带现金，给你发个微信红包吧”、同事说“加我，手机号就是我的支付宝账号，我现在的钱都放支付宝上，余额宝利息比银行高”；
传统制造业老板大多在抱怨“环保压力越来越大”、“劳动力成本越来越高”、“原材料越来越贵”、“产品越来越没市场”，传统工业制造企业倒闭关门此起彼伏；
……
中国经济结束了多年高速增长，经济增长乏力，GDP由年增长10%以上回落至7%以下。政府说是新常态。
那么，零售、金融、制造等传统企业在新常态、新形势下将何去何从？未来的希望在哪里？
如今，传统实体店铺已被天猫、京东等冲击得七零八落，传统企业销售面临的主要压力不是企业间的竞争，而是线上与线下的市场竞争，各大电商平台圈了很多卖家，原本很多线下的订单都跑到了线上，且网上的中小卖家直接面向终端的买家用户，传统企业真的鞭长莫及。
企业的转型尤其是传统的制造业，如何由估量生产转变为有大数据支撑的按需生产，从而保持合理库存，杜绝原材料的浪费。
企业面对的环境不仅仅是一般意义的周期性变化，而是产能全面过剩、综合成本上升、互联网冲击相叠加的结构性变化，因此解决问题不可能一蹴而就，而是需要一个较长的过程，否则中国将陷入“中等收入陷阱”。破解“中等收入陷阱”魔咒的唯一出路在于转型。就企业界而言，这一转型包括：产品更新换代，运营效率升级，商业模式创新，开辟新领域，等等。
我们怎么办，这里提供了三种转型的模式供选择：
一、并购式转型模式
企业可以在市场上直接收购现成的技术、团队、业务和公司，进而实现转型。这种方式的好处是避开了创业期的高风险和不确定性，且见效更快。
对于资金实力雄厚的企业，采用并购方式实现转型，不失为一条见效快的途径。一般来说，企业采取这种方式的代价比较高，管理整合的难度会大一些，要做好充分的准备。另一方面，从宏观的角度看，“摘桃子”的只能属于少数人，“种桃子”才是大多数人能够也应该施展才华的主战常大家都想通过并购来转型，可能面临并购项目缺乏的问题。例如“金螳螂”。
二、裂变式创业转型模式。
芬尼克兹创始人宗毅首创的“裂变式创业”模式引发关注，他在公司内部搞创业大赛，有野心、有能力的员工都可以参赛，让高管用钱投票，让获胜员工做新公司股东、做总经理带团队。通过裂变式创业，芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司，并且每家都能赢利。
企业在方向、方法不明的情况下，通过创业投资的方式，在体系外平行设立一家公司，采用新模式，开辟新市场，开展新业务。母体对创业公司采劝支持而不干预、治理而非控制、企业文化相对独立”的态度和策略，创业公司获得成功后再并入母体，甚至最后反向收购母体的资产、业务与人员，最终实现融合。如果新设公司没有获得成功，则当机立断关闭，再重新研究设立另外的公司。例如保健品企业汤臣倍健就是一个运用转型创业思想实施互联网转型的典型案例。
三、颠覆式整体转型模式
即企业在现有组织体系内，面向企业经营管理全局，通过调整资产、业务、人员和管理，有目的、有计划、有步骤地逐步实现转型。以往，企业特别是大企业，往往采用这种方式，事先制订出明确的战略，并在实践中加以贯彻执行，最终完成转型，从这个意义上讲，整体转型曾经是企业转型的主流模式。“让大象也能跳舞”——著名的IBM转型即是一个经典案例。但整体转型暗含一个前提，即企业对行业的演进和走势十分清楚，对自己转型的目标、方法和过程了然于胸，换言之，战略转型打的是一场确定性的阵地战。从执行层面看，企业要进入新的行业领域，采取新的商业模式，研发推广革命性产品，运营方式、组织管理、企业文化面临脱胎换骨的重塑，因而这种转型更多的是一种创新，可以说，这种整体转型在工业经济向信息经济转轨这场大变局中难以收到好的效果。例如我现在所在的公司转型。
究竟选取何种模式转型需要视自身条件，周边环境并结合行业发展趋势，深入调查分析决定。
